生产计划与控制(第一章).pptxVIP

1.1.2 产出(output) 产出形式 有形产出__实物产品 无形产出__服务 间接产出__社会 产品价值(效用) 形体转换 位置转换 信息转换;1.1.3 转换过程 转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动 行业产品转换过程特点 制造业__实物 运输业__位置 通信业__信息 仓储业__物资储运和重新配送 零售业__商品交换 非赢利组织__医院,学校;1.1.4 生产系统 生产系统 生产系统模型;1.1.4 生产系统 典型的生产转换系统;(1) 生产系统 (2) 主要功能 组织职能__生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织流图;工业企业生产系统的构成 运作层 决策层;1.3.1 运作层 营销部门 营销 销售 产品开发部门 新产品开发 制造部门 生产过程规划 组织实施生产过程 生产支持能力;1.3.2 决策层 战略目标 IBM，丰田 企业经营战略 经营条件 核心能力 生产策略 生产职能方面的长期谋划 竞争优势重点__90年代美国 希尔(Terry Hill)__订单赢取(order Winners),订单筛取(order qualifiers);1.3.3 生产过程规划的层次 生产过程规划,计划与控制__部门 生产过程规划按时间跨度细分;1.3.3 生产过程规划的层次 生产作业计划和控制系统设计的四种思路 水池式(pond-daining system)__