业务流程、管理现状范文.docxVIP

业务流程 技术部业务流程 第一阶段工作（计划和确定项目）： 确认新产品项目生产任务、新产品制造可行性分析和评估；确定新产品项目开发的任务、组建项目组、编制新产品项目 APQP 开发计划、质量目标，确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单。 ）成本核算、产品报价由财务部和销售部负责。 ）新产品合同评审由销售部主导，相关部门协助完成。 第二阶段工作：过程设计和开发： ）过程设计输入评审、过程设计输出评审、过程设计验证及评审、过程设计确认及评审、过程设计更改及评审等工作由项目组负责； ）制定或向顾客索取包装标准之工作由销售部负责； ）产品/过程质量体系评审、制定过程流程图和车间