工程公司管理流程.pptxVIP

工程公司部门设置示意图 经理层 经营部 项目执 行部 安全部 质量 技术部 采购部 综合部 财务部 金结作业区 公司承包队 工装作业区 铸造作业区 民爆作业区 第1页/共15页 一、经营部主要功能 1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。 （相关管理制度、程序、报表） 2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报 （相关管理制度、程序、报表） 4、年度指标计划管理：根据龙泰集团下达的年度生产经营计划，制定本公司指标分解计划，并按季度进行分析考核。 （相关管理制度、程序、报表） 第2页/共15页 二、项目执行部主要功能 1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。 （相关管理制度、程序、报表） 2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理，