如何成为一名的分公司经理.pptxVIP

关于你的职责 每天沉重的压力、烦琐的工作、五休止的 加班、无穷无尽的努力都来源于两个字： 职责 第1页/共30页 职责 1、对公司的责任。 公司目标即部门目标，部门的目标就是你的目标，除了完成它-不管看上去多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”于“打工仔”于一身的经理呢？ 2、对于自己管理分公司的责任。 经理要致力于组织的目标、规划和政策的执行，当这些由上层管理部门制定出来以后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。这时，你的最佳的选择就是做一个“超导”。 第2页/共30页 职责 3、对分公司员工的责任。 你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清净，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。 4、对其他部门的责任。 部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不不得不忍痛作出抉择。 第3页/共30页 职责 5、对客户的责任。 提供给客户更多更好的产品和服务。这是你的公司存在的理由，而你的存在是为了让这一点做的更好。 6、对社会的责任。 诸如道德、法律、制度、生态等一系列问题，你的部门可能正做着维护或者破坏上述各因素的举动，而你有责任去发现它、减少它或阻止它。 第4页/共30页 分公司经理的地位 1、经理-主管：“主”管