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“空降兵”到民营企业十大教条 在民营企业做职业经理人，尤其是高管，需要注意以下问题 一：对企业的战略方向的认同感。很多职业经理人一进企业。就准备着手调整公司的方向，这是犯大忌。有一个民营企业的职业经理人曾说过一句话，在民营企业，战略是企业家自己定的，职业经理人只是需要了解并支持这个战加略，重要的是对战略的执行能力。 二：对企业的创业团队多介绍。介绍企业创业过程中的艰苦与创业元老们的代价。在之后的工作中，必须对他们以前的代价与业绩展开确实。对他们劳动成果整体表现出来真挚的认同。 三：记住你花的每一分钱，都是企业的创业者们汗水的结晶。在中国，民营企业，尤其是私营企业创业非常艰苦。所以，你在花每一笔钱的时候，需要慎之又慎，最后先和你的上司或老板做充分的沟通，最大限度让他们了解你的意图，得到他们的支持。 四：变小自己的见解为你老板的见解。这在很多管理的课题上提及这个方法。中国的民营企业家特别就是私营企业家存有非常精明的头脑，对经营之道的领悟力之弱远远远远超过我们这些职业经理人的想象。所以有时候，我们必须搞某一个决策，全然不必要自己去搞这个决策，我们只须要在平时的沟通交流与谈话中，不经意把你的见解流露出来，并想要办法使他拒绝接受，并沦为他自己的观念。这样你在继续执行的过程中，你有意可以提高你的继续执行效率。很多时候，我们在民营企业实行某一个改革和措施时