如何让最的人才心甘情愿的为你工作.pptxVIP

第1页/共21页管理者必知的人才战略一，战略选择①以人为本满足人才不断增长的正当需要(致富——成长——当老板)知道和控制自己的欲望，了解和尊重下属的欲望经营人心，经营智慧懂人心——顺人心——得人心——用智慧——德财富②利益驱动自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。没有永远的伙伴，只有永远的利益多效多得，优者先富第2页/共21页战略原则用愿景引导人用利益吸引人用机制吸引人用制度约束人用文化凝聚人用精神鼓舞人用教育提高人用作风感染人用关爱温暖人用事业留住人第3页/共21页战略核心文化凝人机制励人事业留人第4页/共21页如何选拔优秀人才人才的最高标准：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共人才的基本标准：能干，积极，忠诚人才的最低标准：至少有一个用的上的专长， 至少有 一个令人赞赏的美德 没有不能接受的缺点。第5页/共21页坚持科学的选才程序一，三分挑选：选最欣赏的人二，三分试用：实践是检验能力的唯一标准三，四分考验：坚持日久见人心考验重点：德才，义利，荣辱考验周期：18——30个月 考验方法：爱若与布若点评：人与人的差距，更多体现在思想方法上 人要善于观察，学习，思考和总结 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力第6页/共21页诸葛亮知人七法一是要“间之以是非而观其志”，在是非曲直之间观察他的志向，看他是否有一个远大理想； 二是要“穷之以辞辩而观其变”，