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供应商开发管理流程 一、供应商的重要地位 二、供应商开发的目标 三、供应商开发管理流程 四、结束语 主要内容概括 第1页/共16页 供应商开发管理流程 一、供应商的重要地位 随着汽车行业日趋白热化的竞争压力，供应商作为主机厂的一种资源已融入到企业核心竞争力之中，作为一家刚刚建立的主机厂，供应商资源的开发与管理将对企业的发展起到至关重要的作用。 第2页/共16页 供应商开发管理流程 二、供应商开发的目标 通过对供应商新产品开发的各阶段的管理及批量生产后质量、成本和供货的控制，努力提高供应链的反应能力，从而逐渐提升长城供应链的核心竞争力，最终更好的服务于整车厂 。 第3页/共16页 供应商开发管理流程 三、供应商开发管理流程 1.供应商开发与管理 负责与工程部紧密合作，负责供应商前期开发及定 点，并产品的开发节点进行控制，定期对供应链进行优化。 2.工程部门 负责对产品开发过程中的技术支持，质量控制及达产审核。 3.采购部门 负责供应商成为合格供应商后产品采购合同的签定，批量零部件的采购。 三个主要只能部门： 第4页/共16页 供应商开发管理流程 三、供应商开发管理流程 流程图示 供应商资源提交 产品开发申请 产品技术交流 产品初步报价 供方初选 工程部 供应商开 发与管理 工程部 供应商开 发与管理 评审小