机电设备安装公司经营管理办法.docx

机电设备安装公司经营管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 经营管理体制 第三章 机构设置 管理职责 市场开发管理 工资奖金管理 承包履约金管理 第一章 总 则 一、 为适应建筑业专业化施工的发展趋势，不断提高专业施工管理水平，降低经营成本，扩大经营规模，增加企业利润和提高职工收入，确保各项经济技术指标的完成，根据公司的有关规定，并结合机电设备安装公司的实际情况，本着精干、高效的原则，特制定机电设备安装公司经营管理办法。 本办法适用于机电设备安装公司机关及所属项目、车间。 第二章 经营管理体制 一、 机电设备安装公司是隶属于中航天建设工程公司的经营单位，不具备独立法人资格，是在法人授权范围内自主经营的实体。按照承包履约、自主经营、确保上交、亏损自补、盈余自留的经营承包方式与中航天建设工程公司签订目标管理责任书，确保上缴基数和各项指标完成。 二、 机电设备安装公司对项目、钢构车间各承包实体实行承包履约金、目标责任承包方式。明确基本责任目标，签订承包合同。对过程管理，最终目标考核，奖惩兑现。 第三章 机构设置 一、 机电设备安装公司的机构设置如下： 1、机电设备安装公司机关设置： 经营计划部、物资设备部、安全质量技术部、综合管理部、财务部。 2、生产经营单位设置： 若干项目项目部、钢结构车间 第四章 管理职责 一、 机电设备安装公司职责 1、贯彻党的路线、方针、政策、执行国家、地方政府的有关法律、法规和行业的各项规范、标准。确保承包合同中各项指标的全面完成。 2、贯彻执行公司的各项决定、制度和办法。 3、认真执行并努力完成公司下达的各项经济技术指标，确保承包合同中各项指标的全面完成。 4、制定本单位的管理办法、专业管理手册；负责监督、检查、考核工作。 5、参加所属公司组织的工程招标，同等条件下优先承揽安装工程施工。负责所施安装工程的竣工结算编制、对外结算洽谈、工程款回收及工程保修等全过程的管理工作。 6、负责设安公司对外一切业务联系及各种关系的处理。 7、负责公司经营范围内机电设备安装公司的市场开发工作。 8、项目开工前必须根据航建公司的经营管理办法进行施工项目成本的预测，制定施工项目目标成本，编制施工项目成本计划。项目施工过程中，要进行严格的成本控制；加强项目成本核算管理，建立项目成本核算制度；根据成本核算的结果，进行施工成本分析并制定整改措施，调整成本计划及成本目标，负责造价数据原始资料的积累工作。按规定向公司足额上缴费用。 9、负责制定本单位工资、奖金分配办法并报公司批准后实施。 10、按时编报各类计划、统计、财务报表。 11、接受公司、地方政府部门的检查监督和审计。 12、全面负责本单位工程技术、质量、安全生产、消防保卫、体系运行等综合管理。 13、全面负责本单位辖区内人、财、物及党务、政务、工、团日常事务的管理。 14、负责落实所在地政府部门有关环境卫生、绿化、综合治理、交通安全及公益性事务。 15、配合公司的资质年审工作。 16、负责本单位固定资产保值增值管理工作。 17、完成公司交办的其他工作。 二、 机电设备安装公司领导岗位职责 （一）经理 1、主持机电设备安装公司领导工作，履行总公司下达的年度生产经营、安全生产、技术质量等各项承包指标。 2、审定内部经济责任承包单位的承包内容，并代表机电设备安装公司与承包单位签定承包合同。 3、签定总公司授权范围内的对外经济合同。 4、审批各项费用开支。 5、负责劳务队伍的选用，劳务单价的审定。 6、负责材料管理工作。 7、负责人事管理工作。 8、负责考核工作。 9、完成总公司领导交办的其他工作。 主管：物资设备部、综合管理部、财务部 （二）党总支书记 1、在总公司党委的领导下，主持机电设备安装公司党总支工作，贯彻总公司党委的各项决议。 2、负责机电设备安装公司的工会工作，指导共青团组织开展工作。 3、参与年度计划、生产经营、人事安排、安全生产、分配、奖罚等重要问题的讨论决定。宣传、支持行政领导做出的正确决定和工作安排。 4、加强党风党纪教育，负责对党员、干部清廉为政的教育、检查和监督工作。 5、负责党员的日常教育管理工作。做好对入党积极分子的培养、教育、考察工作，积极慎重，坚持标准，保证发展党员的质量。 6、做好党费收缴工作。 7、完成领导交办的其它工作。 主管：钢构车间 （三）经营副经理 1、负责机电设备安装公司的经营预算、工程结算、财务核算工作。 2、负责制定和落实机电设备安装公司内部经营管理办法。 3、负责工资、奖金管理工作。 4、主持月、季度成本分析工作，提出成本亏损原因及调整措施。 5、负责组织编制项目的概算、结算及施工合同的洽谈。 6、协助经理签定劳务合同及分包合同。 7、负责主管部门的考核工作。