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单件小批量生产企业的成本控制方式 世界制造业正在加速向中国转移。中国的加工制造业现在占国内生产 总值的比重越来越大。制造竞争的关键在于三个方面:企业质量、成 本和时间(准时交货) 在制造企业中，有几种典型的生产方法，其中单件生产明显不同于 其他方法。例如，大规模生产企业由于其规模优势，很容易在成本、 质量和时间方面看到成果。 适用于单件小批生产企业，如造船、飞机制造、专用机床等。，单件 生产为主在生产进度安排方面，通常采用项目管理来推进。在 的一般概念中，单件和小批量生产不具备成本控制的优势。只有大 批量生产才有控制成本的优势。然而，经济形势发生了变化，现代企 业产品中科技含量的增加使得产品的制造成本与生产的产品数量没 有直接关系，或者至少与产品的数量没有直接关系。 产品成本的发生与产品数量(生产小时数)和非产品数量有关，因此我 们必须根据与成本发生相关的其他因素追溯计算成本。成本驱动因素 是什么，而不是简单地从产品的数量来判断？导致消费(成本)发生的 是企业的各种经营，而不是产品本身如何有效地控制成本，最大限度 地提高企业资源利用的效益，应从运营入手，努力增加有效运营，提 高有效运营的效率，同时尽量减少从而消除无效运营，这是现代成本 控制方法的基本理念。 1。国内企业成本管理现状分析 美国