WAYOUT-QP-17人力资源控制程序.docxVIP

1目的 制定本程序，旨在保证从事影响产质量量工作的人员是可以胜任的。 合用范围 对本企业所有与产质量量有关人员的培训。 职责和权限 总经理： 负责鉴识部门经理以上级岗位的能力要求。 对各级岗位人员能力要求及能力需求评估的最后确认。 对企业年度培训计划的最后确认。 各部门： 负责鉴识本部门各岗位的能力要求，负责评估本部门能力需求采用的措施及见效 评估。 负责制定本部门的培训计划，组织实行本部门的培训。 3人力资源部 负责同意各部门的培训计划，制定企业培训计划，评定培训见效。 4作业程序 2.1岗位人员能力要求的鉴识 企业每2年组织各部门鉴识从事与质量有影响的人员的能力要求,能力要求主 要从四方面：教育、培训、技术及经验，将能力要求结果记录于《各级岗 位人员能力要求一览表》，总经理确认后作为能力需求评估之依照。 部门经理以上级岗位人员由总经理进行能力鉴识,部门经理级以下岗位人员由各 部门经理对其进行能力要求鉴识。 视详细情况,企业组织各有关部门对岗位的能力要求从头鉴识而需改正《各级岗 位人员能力要求一览表》,并从头按上述要求再次确认。 培训计划 每年2月初，各部门制定本部门的培训计划并提交至人力资源部，经人力资源部汇总、同意后制定《年度培训计划》，保送主管副总及总经理审批，审批通事后，按计划组织实行。如人力资源部同意时有异议或企业领导审批建议认为需要调整校订的，由人力资源部负责与有关部门磋商并校订《年度培训计划》，从头报送企业领导审批。 培训 培训分内部培训和外面培训。 内部培训 ?新进职工培训：新进职工进企业后由人力资源部组织实行4小时以上的岗前培训，包括企业大体、产品介绍、职工手册和有关规章制度。 新进职工试用培训：凡新进职工必定经过试用期培训，由其所在部门经理指定人员进行岗位技术培训。 任职培训：试用期满职工，依照需要接受任职培训，以胜任其所担当岗位。 转岗培训：因不可以胜任工作或工作需要而转岗，上岗前要进行新岗位所必定具备的知识、技术培训。 特别岗位培训：关于特别岗位人员上岗前须进行有关内容培训，并进行核查，合格者持证上岗。企业特别岗位人员是指从事特别岗位作业人员，其必定经 过有效培训才能上岗。包括：电工、内审员等。 外面培训 外面培训的记录以培训合格证书为准，复印件由职工所在部门和人力资源部各保留一份。 议论方式包括但不限于：笔试、口试或操作。 所有议论应保持记录。 以上培训情况及核查结果由有关部门记录于《培训记录表》上。 职工的教育、培训、技术和经验的记录及培训教材由人力资源部保留。 5 有关记录 保留限时详见《质量记录清单》 序号 名称 模板编号 1 各级岗位人员能力要求一览表 WAYOUT-QF-38 2 年度培训计划 WAYOUT-QF-39 3 培训记录表 WAYOUT-QF-40 4 新职工入职培训签到表 WAYOUT-QF-41 6 附件 流程图 是拟制部门 否 （有关部门） 否 培训资料存档 （人力资源部） 制定培训计划 （人力资源部）  培训流程 汇总、同意培训计划 制定培训计划 报送主管副总 （人力资源部） （人力资源部） 及总经理审批 （人力资源部） 有异议的和有关部门磋商 有异议的和有关部门磋商 （人力资源部有关部门） （人力资源部有关部门） 评定培训见效 拟制培训见效报告 （人力资源部） （组织培训部门拟制） 岗前培训流程 新职工培训培训核查 （人力资源部组织）拟制培训记录 （人力资源部）  审批 （企业领导） 按计划组织培训 （人力资源部） (有关部门） 培训资料存档 （人力资源部） 公（ 员（ 司企 工综 概规 手合 况部 册办 及） 及公 产 相室 品 应） 介 制 绍 度