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连锁超市便利店店长职责 篇一:便利店店长岗位职责(共6篇) 篇一:便利店店长职责 店长～是便利商店店铺的经营者～是门店的灵魂人物～无论连锁店还是单体店～门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运用～完成各项经营指标。连锁 店铺的店长还要服从公司总部的高度集中统一指挥～积极配合总部的各项营销策略的实施。其主要作用与职责如下: ,1,教育管理 作为零售企业要树立一切为了顾客的观念～店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”～这是店铺工作的立足点。 ,2,商品管理 商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。 ?监督商品的要货、上货、补货～做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。?执行总部下达的商品价格变动。 ?监督门店商品损耗管理～把握商品损耗尺度。 ,3,销售管理 ?执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际～制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售～ 以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标～将计划落实到各部门～与经济效益挂钩～调动全体员工的工作积极性。 ?执行总部下达的促销计划和促销活动～制定本店的具体实施方案。 ?掌握门店的销售动态～向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 ,4,组织管理 店长要具备组织管理的能力～有效的汇集各部门的能量～从而充分发挥整体效能。 ?做好门店各个部门的分工管理工作。 ?对