模板：XX大学预算事前绩效评估指标框架.docxVIP

XX大学颍第事前馈微舞仙是好.框名 一级 指标 二级指标 评估要点 立项 必要 性 （30 分） 政策相关 性 是否与国家相关行业政策相关。 职能相关 性 是否与教育部、XX大学、校内预算单位中长期开展规划及年度工 作重点相关。 需求相关 性 是否具有现实需求,需求是否迫切；是否有可替代性；是否有确 定的服务对象或受益对象。 决策科学 性 是否经过了充分调研；是否经过了评审、专家咨询、师生代表意 见等环节；调研报告、评审、批ZF等相关资料是否齐全；主体是 否明确，职责是否清晰，责任是否可追溯。 投入 经济 性 （10 分） 投入合理 性 预算费用测算依据是否充分、测算标准是否合理；投入资源及成 本是否与预期产出及效果相匹配。 本钱控制 措施有效 性 工程是否米取相关本钱控制措施，本钱控制措施是否科学有效。 绩效 目标 目标明确 性 绩效目标设置是否明确；与校内预算单位长期规划目标、年度工 作目标是否一致；工程受益群体定位是否准确;绩效目标和指标设 置是否与工程图度相关。 注：每一个评估要点，都要有佐证资料，否那么不得计分。 合理 性 （20 分） 目标合理 性 绩效目标与工程预计解决的问题是否匹配;绩效目标与现实需求 是否匹配；绩效目标是否具有一定的前瞻性和挑战性；绩效指标 是否细化、量化、可衡量，指标值是否合理、可考核。 实施 方案 可行 性 （30 分） 实施内容 明确性 工程内容是否明确、具体，与绩效目标是否匹配。 实施方条 可行性 工程技术路线是否完整、先进、可行、合理，与工程内容及绩效 目标是否匹配;工程组织、进度安排是否合理；与工程有关的基 础设施条件是否能够得以有效保障。 过程控制 有效性 工程申报、审批、调整及工程资金申请、审批、拨付等方面计划 履行的程序是否规范；工程组织机构是否健全、职责分工是否明 确、工程人员条件是否与工程有关并得以有效保障；业务管理制 度、技术规程、标准是否健全、完善，以前年度业务制度执行是 否出现过问题，相关业务方面问题是否得到有效解决并配有相应 的保障措施;工程执行过程是否设立管控措施、机制等，相关措 施、机制是否能够保证工程顺利实施。 筹资 合规 性 （10 分） 筹资合规 性 资金来源渠道是否符合相关规定；资金筹措程序是否科学规范， 是否经过相关论证，论证资料是否齐全；资金筹措是否表达权责 对等。 筹资风险 可控性 对筹资风险认识是否全面；是否针对预期风险设定应对措施；应 对措施是否可行、有效。