赤峰锦绣大地管理模式及组织调整报告 (2).ppt

编辑课件 流程十八：项目重大工程变更决策流程说明文件 流程名称 项目重大工程变更决策流程 生效日起 200X年X月X日 主推动部门 工程部 适用范围 本流程适用于项目重大工程变更所涉及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范项目重大工程变更确定流程，特别是明确各部门在该过程的职责 主协调部门 工程部 注意方面 慎重性：重大工程变更一般涉及的金额巨大，对各方面的影响也较大，在决策时，要慎重对待，科学决策； 可操作性和可实施性：涉及工程变更，起码的原则是变更方案具有可操作性和可实施性； 经济性：应考虑变更方案的经济性。 编辑课件 流程十九：施工阶段，项目进度控制和调整流程 工程部 施工单位 监理 财务部 成本部 总工程师 收集进度报表 向上级汇报 进度汇报 进度汇报 与进度计划对比 进度评价、 分析原因 下期工作安排 给出指导意见 给出指导意见 调整预算 调整资金计划 对调整措施和 计划评审 最终新计划 实施 新计划 落实 新计划 落实 资金落实 编制进度计划 1 2 4 6 7 8 3 3 9 11 15 14 13 12 10 编辑课件 流程十九：施工阶段，项目进度控制和调整流程说明文件 流程名称 项目进度一般控制流程 生效日起 200X年X月X日 主推动部门 工程部 适用范围 本流程适用于项目建设阶段，项目进度一般控制流程所涉及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范项目建设阶段，项目进度一般控制过程，特别是各部门在该过程中的职责 主协调部门 工程部 注意方面 科学性：项目进度计划的要合理，具有可操作性和可实施性，故要本着科学性的原则出发来编制； 及时性：任何一个计划在实施时都会出现一些偏差，对出现的偏差，要及时分析、解决可能存在的问题； 协作性：计划的调整，会涉及到许多部门的工作，项目部及项目管理部要注意与各部门的协作，协调各方面的关系。 编辑课件 流程二十：项目施工阶段，项目总体质量控制流程 招标委员会 施工单位 工程部 总工程师 成本部 招标组织、招标准备工作 监理、施工 单位招标 材料招标 参与技术文件会审 参与技术文件会审提出意见 工程质量的 检查和监督 甲供材料 进场验收 主持分部、分项、单体、单项工程验收 工程竣工 验收 工程保修、维护期 质量检查、验收 监理 主持技术文件会审 参与 工程质量的 检查和监督 参与甲供材料 进场验收 参与分部、分项、单体、单项工程验收 参与工程 竣工验收 北京设计中心 参与工程竣工验收 参与 重要分部、 分项、单体、单项 工程验收 分部、分项、单体、单项工程验收 参与 重要分部、 分项、单体、 单项工程验收 主持工程竣工验收 1 3 2 9 15 16 14 4 7 13 12 10 11 19 18 17 22 20 21 23 材料招标 参与材料招标 5 6 参与技术文件会审提出意见 8 编辑课件 流程二十：项目施工阶段，项目总体质量控制流程说明文件 流程名称 项目总体质量控制流程 生效日起 200X年X月X日 主推动部门 工程部 适用范围 本流程适用于项目总体质量控制流程所涉及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范项目总体质量控制过程，特别是各部门在该过程中的职责 主协调部门 工程部、成本部 注意方面 规范性：各方参与的各项活动，包括技术会审、验收都要严格按规划和程序来执行； 公正性：对所参与的各项验收活动，要保持公平、公正的立场。 编辑课件 流程二十一：项目施工阶段，工程竣工验收流程（竣工验收） 施工单位 工程部 总工程师 监理 北京设计中心 提交工程竣工 报告，审请 竣工验收 物业 审批 召开预备会和 成立验收工作组 通过 通过 参与验收 参与验收 参与验收 主持验收会 参与工程 竣工验收 参与验收并 提供验收资料 各方合同履约 各方工程档案 查验工程质量 问题处理 全面评价，工作组 签署验收意见 通过 审批 审批 国家质检 机构 参与工程 竣工验收 问题处理意见 工程接收 遗留问题处理， 工程移交 通过 否则 1 2 4 6 7 8 3 5 9 11 14 15 17 12 13 16 10 19 18 20 21 编辑课件 流程二十一：项目施工阶段，工程竣工验收流程说明文件 流程名称 工程竣工验收流程 生效日起 200X年X月X日 主推动部门 工程部 适用范围 本流程适用于项目施工阶段，工程竣工验收流程所涉及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范项目施工阶段，工程竣工验收流程，特别是各部门在该过程中的职责 主协调部门 工程部 注意方面 规范性：各方参与的工程竣工验收都要严格按规划和程序来执行； 公正性：对所参与的工程竣工验收活动，要保持公平、公正的立场。 编辑课件 流程二十二：营销策划管理流程 市场营销部 总经理 各相关部门 提出营销策划需求 对房地产市场和 目标客户调研 审