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会计学;1、工程概况 2、小组情况
3、课题选择 4、现状调查
5、活动目标与可行性分析 6、原因分析
7、要因确认 8、制定对策
9、实施对策 10、效果检查
11、巩固措施 12、总结和打算;一、工程概况; 歌山建设集团西流村综合楼项目部为提高干挂花岗岩的施工质量,成立了QC小组,小组由项目部管理人员、施工班组共10人组成。见表一:;小
组
概
况
表
表
一;;;;根据以上质量检查结果,对存在问题进行统计分析,详见表四 ; 表四 ; 由排列图可以看出,板材安装质量和注胶外观质量差的累计频率占80%,是影响干挂花岗岩外观质量的主要原因。;;; 2、可行性分析; 针对以“板材安装质量和注胶外观质量差”两项质量缺陷,QC小组召开了专题会议,会上大家畅所欲言,广泛收集现场操作工人,班组长、质量员等各级人员的意见,形成如下因果图和系统分析图:;六、原因分析;注胶外观质量差;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;七、要因确认 ;◆成品保护意识不强;八、制定对策;表五 ; 序号;九、实施对策;;;;;; 根据设计意图及实际结构尺寸完善分格设计、节点设计、做出翻样图,明确细部处理做法绘制节点大样图。;;;;十、效果检查;表六 ; ;十一、巩固措施;综合素质评价表;综合素质评价雷达图;谢谢观看!
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