精益生产学习心得.docxVIP

精益生产学习心得 精益生产学习心得篇 1 有幸参加潍柴扬州公司组织的精益生产培训，使我受益 匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整 个部门的生产运作;如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就 “精益生产”谈一谈我的一些感想。 1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。 这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利 用，也就是先将第八大浪费减到最小。 2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划， 肯定会造成库存和搬