原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
考核者与被考核者4.
考核者与被考核者
4. 适根用据范部围门职能和岗
被考核者按照计划
开展工作，直接上
本绩效管理制度适用于——
位职责沟通员工本
级给予指导
考核期内的工作， ? 考核者对被考核者
4确.1定计副划总，、对财每务项总监、总的经工理作助表理现适当记 工作确定绩优和不
4.2 部门经理
良关键事件，并达
4成.3共识员工
填写《绩效记分
5. 职责分工
卡》，双方签字确
5认.1 公司决策团队：
录，作为考核依据
（可以在“完成情况”填写）
由于不可控因素导
致重大计划变更， 需要调整计划并以
考核者按照规定的评分
标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）