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大数据视角下人力资源管理创新发展研究 【摘要】大数据时代的全面到来使得云计算技术在人力资源管理过程中的应用越来越频繁，大数据的应用能够有效提升企业人才资源的利用，促进人力资源价值的有效发挥。本文主要针对大数据视角下人力资源管理的创新策略进行探究。 【关键词】大数据视角;人力资源管理;创新发展 1.开场白 人才竞争已成为当前发展时期企业竞争的关键所在，如何加强对人才资源的充分利用对于提高企业的核心竞争力、促进企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。因此，必须要提高对人力资源管理工作的重视程度，从大数据的视角下看待人力资源管理创新发展存在的问题和不足，并采取有效的措施进行解决，充分发挥大数据在人力资源管理过程中的指导作用，充分发挥企业人力资源的优势，促进企业的持续稳定发展。 2.当前企业人力资源管理存有的问题和严重不足 2.1缺乏系统完善的人力资源管理机制 从当前企业人力资源管理发展的实际情况来看，缺少系统健全的人力资源管理机制就是引致当前企业人力资源不能获得充份应用领域的关键因素。从目前情况来看，绝大多数企业在人力资源管理体系应用领域方面仍然比较健全，企业内部没能及时创建起至科学健全的人力资源管理标准及管理制度，导致人力资源管理工作的积极开展缺少有效率的制度约束及合理指导。其次，有的企业并没创建起至专业的人力资源管理团队，引致人力资源管理过程中缺少明晰的责任主体，严重影响人力资源管理的质量和效果，人力资源管理活动难以获得预期的效果。此外，有的企业目前所实行的人力资源管理方法以及管理模式仍然比较一流，引致人力资源管理活动的积极开展难以获得令人满意的效果。很多企业和管理工作人员仍然实行传统的管理方法展开管理，没能充分利用现代化的理念和现代化的手段，引致人力资源管理不合乎企业实际发展的建议，影响人力资源管理的质量和水平[1]。 2.2对人力资源管理工作不够重视 当前企业实际积极开展人力资源管理的过程中普遍存在的问题就是，企业的决策层没能充份认识到人力资源管理的关键意义，在企业生产经营的过程中过度注重企业的短期经济利益，而忽略了企业的长期发展和可持续发展，缺少对企业行政活动以及人力资源管理方面工作积极开展的注重。由于人力资源管理活动没办法轻易看见企业收益，这就可以导致企业在积极开展生产活动的过程中忽略了人力资源管理犯罪行为，没能认识到人力资源管理对企业发展的影响，引致人力资源管理相对来说资金投入的资金较太少，严重影响人力资源管理的质量和人力资源管理效果[2]。 3.大数据视角下人力资源管理创新的相关对策 3.1强化大数据与人力资源规划之间的联系 人力资源规划作为人力资源活动开展的重要保障，对于人力资源管理质量和管理效率的提升具有十分重要的作用。人力资源规划的主要任务是以企业发展战略为依据，并在企业整体经营规划的目标之下对企业所需求的人才总量进行预测。比较常见的人力资源需求预测方法包括经济预测法、经验判断法、比率分析法、散点分析法、回归预测法、趋势分析法以及德尔菲法。人力资源规划策略方法的使用往往依赖于人力资源管理部门工作人员以往的经验以及管理者的主观判断，缺乏客观性和公正性，在大数据时代可以改变传统的以主观判断为标准的判断方法，提高判断的精确性和主动性。管理者可以通过内部的人力资源管理信息系统对员工的相关数据和信息进行定向分析和挖掘，并通过大数据的筛选及时得到相关员工的关键数据、员工的技能数据以及综合素质和绩效水平，结合人力资源流动情况、人力资源储存量，对员工的工作经验、人力成本以及工作能力进行全面评估和考核，进而对未来企业工作岗位的需求数量进行预测。结合企业的发展战略做出良好的人才决策，合理规划企业岗位的竞争策略、调配策略以及降级策略，制定出行之有效的人力资源规划方案[3]。 3.2推动员工培训活动的积极开展 企业员工的培训和开发是人力资本投资的关键，科学的员工培训活动能够加强员工与企业之间的双向沟通，提高企业的向心力和凝聚力，全面提升员工的个人技能，为企业提供更好的服务。以往的企业培训往往由管理者直接进行培训计划及内容的制定，相关依据主要来源于以往的培训课程以及自己的知识储备量，一段时间内往往变化不大，导致培训行为形同虚设，培训效率低下，达不到预期结果。随着“中国智造”和“互联网+”的提出，传统的基于管理者主观经验的企业员工培训模式已经不能适应目前的发展要求。企业利用大数据技术将信息化建设的成果运用到培训管理中，通过顶层设计，高位推动，合力共为，采取更加客观和科学的开发方案以及培养方案，建立起企业内部信息交流学习平台，在学习平台当中实时发布多样化的培训菜单，员工可以根据自身的情况以及工作要求自行定制相应的培训课程，管理者结合