打造和培育核心竞争力经典实用建立全球最具竞争力钢铁企业.pptxVIP

会计学;宝钢股份竞争力研究;宝钢股份竞争力研究;宝钢股份竞争力研究－项目思路;背景 国际竞争环境变化加快 钢铁企业竞争加剧 宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势 确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 明晰理念：企业价值最大化 两端投资：释放潜能,优化结构 价值管理：激活企业创新因子 渐进调整：提高组织协调性 ESI：速度、成本、质量 ;背景（续） 企业内部研究条件 企业竞争力理论与实证研究逐步深入 企业竞争力理论脉络已渐清晰 企业竞争力分析框架基本成型 钢铁企业国际竞争力评价已经启动 数据处理方法和技术迅速发展 新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升 实证研究倍受政府和企业关注;目的 确立宝钢股份的企业竞争力理论体系 建立企业竞争力测评体系 对企业竞争力进行动态跟踪监测 及时预报竞争力变动状态 清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因 及时提出竞争力分析报告 为企业日常及战略管理提供依据 以提升竞争力为目标引领企业各项工作;框架 基础理论--企业竞争力理论研究 评价理论--企业竞争力评价方法研究 宝钢股份竞争力内部现状分析(调查) 宝钢股份竞争力内部现状分析(案例) 宝钢股份竞争力水平比较研究 宝钢股份竞争力提升战略研究 宝钢股份竞争力管理研究; ;已完成的工作 企业竞争力理论 评价理论及模型 评价指标体系 国际竞争力评价 企业内部调查 汽车板案例分析;关键环节 企业竞争力基础理论在实际评价中的应用 企业竞争力评价在钢铁行业的具体化 同业企业竞争力比较指标的选择与设计 国际可比性指标的选择与设计 企业竞争力内部监测指标的确定;宝钢股份竞争力研究;国家竞争力理论;COMPETITIVENESS OF NATIONS;企业管理竞争力;核心思想 一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程； 资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）； 一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快； 社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。;;;;;中国企业竞争力现状（续）;企业竞争力发展模式选择; ;???国企业竞争力发展战略选择;企业竞争力理论;主流经济学企业观 同质性，市场机会选择决定企业优劣 进化经济学企业观 异质性，内部资源能力决定企业优劣 创新是主动适应环境的行为;国外研究情况;Birger Wernerfelt－ 基于资源的企业观;Prahalad Hamel －公司的核心胜任;David Teece,Gary Pisano Amy Shuen －动态能力与战略管理;对资源/能力战略观的评价;宝钢股份竞争力研究－理论基础;结论 以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因，总体上可以归为三个层面： 　　－市场结构学说 　　 －资源禀赋学说 　　 －特殊能力学说;企业竞争力理论脉络;;STRATEGY;竞争力理论在战略管理中的应用（续） 战略管理实践的发展 －规模与效率－适应战略－战略创新（技术创新，管理创新，组织创新，核心能力阶越，系统创新） 资源能力战略（重点关注的领域－并购、流程再造等） ;基于竞争力的战略目的;愿景和目标;概念 企业竞争力 －动态能力理论－持久性 竞争优势 －竞争中可感知的卓越表现 核心竞争力 －长期带来收益的原因或过程 产品与服务竞争力 －企业竞争力载体与表现;核心观点 企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力 从经济学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企业、竞争、力这三个重要概念 企业竞争力是企业更高层次的战略目标 现有资源规模与质量决定企业可选的业务领域 ;核心观点（续） 基于顾客需要的核心竞争能力才是企业之根本 创新能力决定企业的发展空间 越是开放的企业其竞争力越强 大企业竞争力未必就强,小企业也可能有很强的竞争力 企业文化与组织能力决定着企业的事业半径;评价体系及方法;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;企业竞争力主要决定因素;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;第三部分 项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较;竞争力评价指标体系;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;已有的主要竞争力评价指标体系;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;2021/6/2;内部调查报告;调查的目的;调查的内容;调查对象与范围;调查的结论--经营绩效;调查的结论--经营绩效;调查的结论--经营绩效;调查的结论—战略与组织;调查的结论—战略