现代景观规划设计理论与方法.ppt

王汝弼;第一章 水利工程建设项目管理概论 第二章 建设监理制 第三章 社会监理单位 第四章 监理工程师 第五章 建设监理规划 第六章 建设监理组织 第七章 监理单位的选择与监理合同 第八章 工程招标投标 第九章 施工阶段监理 ; 水利工程建设项目管理概论;第 一 章;第一节 建设项目;2、特点： （1）一次性和单件性 （2）目标性：有特定明确的目标 目标可分解，同一目标的优先次序也可不同 3、广义与狭义 （二）建设项目 建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。 ;（三）项目划分 1、建设部工程（工民建） 1） 单项工程（“三独立”） 单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 2）单位工程（“两独立”） 单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。;3）分部工程（部位、工种） 分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。如建筑工程中有：土石方工程、基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等。（两个例子见下页）;分部工程（部位、工种）;4） 分项工程（最小计量单位） 分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程部位，划分为内墙、外墙等分项工程。（例子见下页）;分项工程;2、水利工程项目划分 A、质量控制： 1）单项工程 2）单位工程 3）分部工程 4）单元工程 ;B、概预算;水 利 工 程 概 算;按项目划分表进行项目划分第一部分 建筑工程;二、建设项目的类型;4、规模或投资总量 （1）大型项目 （2）中型项目 （3）小型项目 5、投融资方式 （1）竞争性建设项目：企业投资，可以回收（工业、旅游、商业……） （2）基础性建设项目：政府创造条件，政府投资，可以回收（桥，路，电站……） （3）公益性建设项目：政府投资，无法回收（核基地，兵站……） ;（二）、水利建设项目分类 （1）生产经营性 （2）有偿服务 （3）社会公益性;三、项目的建设程序;2、水电建设程序 （1）项目建议书 （2）可行性研究报告 投资估算 （3）初步设计 初步设计概算、 施工图预算 （4）施工准备阶段 标底、合同价 （5）建设实施 （6）生产准备 （7）竣工验收及 结算、决算 交付使用阶段 （8）后评价;水利工程建设程序; 投资前期（决策阶段）;（三）世界银行贷款项目的项目周期 1、名称： 国际复兴开发银行 IBRD 国际金融公司 IFC 国际开发协会 IDA 多边投资担保机构 MIGA 解决投资争端国际中心 ICSID 经济发展学院 EDI 2、组织： 理事会：一正一副 执行董事会：21人 行长、副行长;3、资金： 股金、债券、收益、其它 4、贷款： 硬贷款：有息 软贷款：无息 5、宽限期：无需付息年限;7、世界银行贷款项目周期(程序) （1）项目选定； 编制“项目选定报告 ”（相当于国内项目的项目建议书） （2）项目准备； 编制一份详细的“项目报告”（相当于可行性研究报告 ） （3）项目评估 ； （4）项目谈判 ； （5）项目的执行与监督 ； （6）项目的后评价 专职董事领导的“业务评议局”负责（相当于我国的“后评价”）;第二节 建设项目管理 ;5）管理是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节,在约束条件下协调人力、物力和财力资源，以期更好地实现预定目标的过程。 计划：是组织为实现一定的目标而科学地预测并确定未来的行动方案； 组织：是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统； 控制：是衡量和纠正下属人员的各种活动，从而保证事态的发展符合计划要求的过程（计划水平实际水平） 激励：为了特定的目的而去影响人们内在的需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程； 领导：是一种影响力，是