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煤矿企业文化 煤矿企业文化宣讲稿 企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式，是一个企业的思想和行为，是企业的灵魂。 近年来，在公司领导的恰当提示下，我矿高度重视强化企业文化建设的关键环节，按照企业文化建设总体建议，奠定企业理念系统，把理念横跨于生产经营过程，构成管理力，发动职工广为参予文化建设，构成行动力，在全面落实上下工夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。 我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结如下： 一、价值理念――“以人为本、求真务实、技术创新发展”，每一项都就是煤矿发展过程中宝贵经验的总结。 二、工作理念――认真、用心、激情、信念。 三、管理理念――“谈原则、谈规矩、谈秩序”； 四、企业愿景――“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。 在这种“以文化克敌制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景奠定一套健全文化体系，全力打造出特色品牌文化。 1.培育企业精神――是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原有的开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予时代气息和独特的个性，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神面貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、激励员工奋发向上的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因，然而煤矿工人大多吃苦耐劳，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。 2.明晰一个战略――就是明晰了“安全发展，以煤居多、发展壮大实力、提高效益”的战略，通过多种形式宣传、并使职工明晰企业发展方向，进一步增强信心、并使职工深感工作存有干头，存有盼头，不懈努力在同时实现企业发展的战略过程中，同时实现个人的自身价值，全面建设安全平衡人与自然美丽的新矿区 3.规范一套体系――就是建立一整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进一步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下功夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设取得实效 4.刻画一个形象――就是刻画领导班子廉政勤政的良好形象，我们秉持领导班子成员把立言与立行融合出来，努力做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范课堂教学企业文化的目标。 企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。 我指出，如果职工在企业文化建设中“被动参予”，那么这样的企业文化就可以缺少行动力，就可以沦为“表面文章”，因此，我们不断丰富企业文化建设的非政府形式和活动方式，最大限度的调动职工参予企业文化建设的积极性和创造性，不断并使企业文化具备了浓烈高雅的文化气息，团结一致人与自然的工作氛围和积极向上的进取精神，而且使职工在参予过程中，提升了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供更多动力。并使更多的职工受文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设，总之企业文化还要稳步积极探索，发展和多样，将稳步指导企业发展、技术创新与课堂教学。