章施工项目管理进控制.pptxVIP

会计学;7.2施工项目进度控制;思考题;思考题;7.2施工项目进度控制;第5页/共35页;思考题;施工项目进度控制的措施(4点) 组织措施： 1有专门的工作部门和岗位资格专人负责进度控制， 2具体任务和工作责任有项目管理组织设计的任务分式表和管理职能分工表， 3对组织与协调工作具有有关进度控制的会议的组织设计 技术措施设计技术、施工技术的选用 如：新工艺、新材料、新技术等 管理措施 如：管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术等 经济措施如：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施等 ;思考题;思考题;思考题;思考题;思考题;7.2.2施工项目进度计划的审核、实施与检查;2、施工项目进度计划的实施 1）编制月（旬）作业计划 2）签发施工任务书 3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表 4）做好施工中的调度工作 调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。;3、