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4R 运营管理概述 4R 运营治理概述 激活团队执行的原动力： 把职员个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式， 激发职员的成长欲望，提高团队执行能力； 建立公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变职员的做事方式和行为适应，形成“人人挑担子、凡事要结果” 的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才； 建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建赶忙时鼓舞和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向； 建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的