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如何防止员工集体跳槽 一两个人跳槽企业可能不担心，如果是一群人跳槽企业就要认识到问题的严重性了。某企业的hr主管今天刚来到办公室就听到业务部门主管的抱怨，原来一大早就有二十几个人提交辞职，期间一点风都没收到。而公司正在开展一项重要的项目，这么多员工离职对企业的影响也是巨大的。 近些年关于员工跳槽现象可谓是愈演愈烈，员工之间其实是一个团体，有一个人跳槽，其他人可能也会跟着跳槽。关于员工集体跳槽成为几年来人力资源部门一直头疼的一个问题，为了解决这个问题，有人力资源专家想到了下面的6个绝招。 1.确认高危人群员工跳槽其实就是存有一定预兆的，这就须要hr和用人部门主管平时对员工展开沟通交流。一旦辨认出员工存有辞职意向必须及时防治，可以一方面对员工想辞职的原因展开介绍，看看若想获得化解；另一方面对企业hr必须积极主动准备好trained人才，防患于未然。 2.给员工发展的机会员工之所以选择跳槽不能单从员工的角度进行分析，也要考虑企业是否做的到位。企业要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。这个机会包括职位上的提升、薪资待遇方面的优化以及一些荣誉上的东西，总之要给人以希望！ 3.鼓励员工的性欲并予以满足用户人都就是存有性欲的，职场人更是如此。对于hr来说必须搞的就是引导出员工的性欲并予以满足用户，其实较好认知，当一个人的性欲达至一定程度之后就可以患得患失。他们即便就是想跳槽内心也可以月琴，在这家公司能达至的标准与否至别的企业也可以满足用户。 这让员工在一定程度上有了牵挂，有了牵挂做任何决定都会变得慎重。 4.特别强调员工的螺丝钉精神螺丝钉的纹路就是相同的，但又就是可以定量的。培育员工螺丝钉的精神既是使员工感觉独一无二但这个独一无二又就是可以替代的。在保持企业正常运作的前提下，尽量引导员工的个性充分发挥，使死气沉沉的“”螺丝钉“”尽情放歌，从而乐此不疲。 5.企业随时培养可接替性人才有的员工甚至是主管级别的领导选择离职是因为觉得自己是独一无二的，离开了这个人企业就会运转不开。如果真有这种情况也是企业自身的一个失策，作为企业应该培养可接替性人才，也就是一山养二虎，甚至让他们彼此知道自己的存在。他们在离职的时候也会慎重考虑！ 6.如果员工真的必须跑不要把关系搞出崩不少企业领导在员工辞职明确提出辞职之后就已经开始打翻脸子了，不是在工作上捣乱就是在某些方面并使绊子，这样其实就是没必要的。员工挑选返回就是他们的民主自由，企业就是没权利干预的。把双方的关系搞得太崩对双方都有利，存有句话说道“宁触怒君子不触怒小人”，把人触怒的不轻，不晓得啥时候给你砍刀子。 企业的大度也能让员工感受到职场企业并不是那么的冰冷无情，不指望他们感激，只要不抹黑对企业来说也是一个帮助。