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分拣组长个人工作总结 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司每阶段的精神、任务认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求和目标。2、充分发挥自己的模范带头作用，加强与班组成员的沟通交流，引领全组人员踏实奋进。 二、现场管理、场地清扫得到加强。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，使现场管理得到大的改善。 2、组织好保洁人员及时做好发货后场地清扫工作。 三、货物清点管理得到加强。 无论早晚及时清点盘查货物，做好相关货号登记工作。尽量做到不发错一样货，不收错一件货。四、配合车间主任，狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制