供应链合作伙伴的选择.pptxVIP

会计学;第一节 供应链合作伙伴关系概述 第二节 供应链关系管理的理论基础 第三节 供应链合作伙伴的选择 ;第一节 供应链合作伙伴关系概述;双方更多的关注交易价格及交易数量； 不会把主要精力放在产品质量的提高及对顾客的快速反应性上，不会把主要精力放在自己及供应链核心竞争力的构建上； 一旦出现退货问题，问题处理会变得比较复杂； 合同成本提高； 双方的库存数量会较大； 信息很难实现共享； 容易导致行业的价格战。;二、企业关系的演变过程; 从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。为了达到生产的均衡化和物流同步化，必须加强部门间、企业间的合作与沟通。但是，基于简单物流关系的企业合作关系，可以认为是一种处于作业层和技术层的合作。;;具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。基于这种企业运作环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短了，模块化、简单化产品、标准化组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟加强了业务外包这种策略的利用。企业集成即从原来的中低层次的内部业务流程重组（BPR）上升到企业间的协作，这是一种最高级别的企业集成模式。;三、什么是供应链合作伙伴关系？;1、实现供应链管理以后，企业间合作伙伴关系的构建，将蝴蝶型的企业间关系转变为钻石型关