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- 2022-10-14 发布于江苏
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投标专员绩效考核管理方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职 责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
公司投标专员参与考核包括试用期员工。
每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。
考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考 核。
考核奖励每人每月 200
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