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精选ppt 中央空调风管清洗项目规划书 内容提纲 公司组织架构图和人力规划 前期准备项目实施进度表及投资预算 公司薪金制度 市场推广计划 年度投资平衡分析、风险分析 1.1公司组织架构 总经理 副总经理 市场部 办公室 工程部 售后部 业务主管 工程主管 客服专员 业务员 电工 工 队 财务部 会计 行政文员 1.2 公司人力初步规划 一、人力规划的原则 整体上按照职能式结构安排，确保公司的统一指挥，从而提高整体工作效率，促进各部门实现各自及整体职能目标。 二、销售部和工程部的矩形交叉 借鉴于行业的特殊性，销售部和工程部的人员安排实施交叉，加强了协作和沟通，便于在施工的不确定环境中及时响应出现的各种问题。 三、各职能部门岗位设定 职务 所属部门 直接上级 工作性质 人数 业务员 销售部 销售主管 业务拓展 10-20人 行政文员 办公室 副总经理 文秘 2人 客服专员 售后服务 副总经理 客户服务与支持 1人 文员兼任 电工 工程部 工程主管 器械维护 2人 清洗工人 工程部 工程主管 清洗工作 10人 会计 财务部 总经理 财务处理 1人 职务 所属部门 直接上级 工作性质 人数 技术支持 工程部 工程主管 施工技术支持及流程管理 2人 业务主管 销售部 副总经理 业务管理 1人 工程主管 工程部 副总经理 工程管理 1人 副总经理 总经理 公司战略目标的制定、实施过程中的整体管理及人力资源管理 1人 总经理 1人 总经理 本职工作: 确保完成公司年度销售计划、新客源开拓计划和老客户维系，树立 良好企业形象 直接责任： 1.根据公司战略发展规划和年度销售计划，提出销售情况年度市场预测，并报批实施; 2.根据公司批复年度销售任务制定年度销售计划和销售策略，并报批实施; 3.根据年度销售计划和销售策略及市场开拓情况制定销售公司年度预算计划报批实施; 4.根据实际市场要求情况每月对各部门进行审查、评审、考核并记入月度考核; 5.主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行; 6.制定各部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施; 1.3 管理层岗位职务规划 7. 按工作程序做好与销售部、工程部、采购、办公室、财务等部门的横向联系，并及时对部门争议提出界定要求; 8. 每周主持召开工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与部门主管进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工建议; 9. 不断完善管理工作程序，根据各岗位的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩 ; 领导责任: 1.公司市场开拓及销售额完成情况负责 ; 2.对下属部门主观对公司规划目标的掌握及实施情况负责; 3.对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责; 4.对所属员工工作效率和工作质量负责; 5.对所属员工辞职、辞退工作直接负责; 6.对所属员日常工作安排、休假、考勤工作负责; 7.对所属员工工作任务完成情况负责; 8.对公司硬件设备及员工所属工具的完整性负责; 9.对市场订单的丢失和失误负责; 副总经理 本职工作: 协助总经理完成公司战略目标的实施,确保公司行政工作和后勤保障工作的顺利完成 直接责任： 1. 公司客户的接待与各项日常工作的安排; 2.行政办公工作的监管; 3.监管年度销售计划和销售策略及市场开拓的执行 4. 对各部门进行业绩和工作效率进行月度考核;; 5.拟订规范公司各项行政管理制度; 6.公司会议的组织工作及员工培训工作的安排; 7.对公司各项行政管理制度的颁布实施与监察; 8.作好对各部门的行政协调与配合; 9.巡视、督导、检查所属下级的各项工作; 10.行政办公费用的汇总上报; 11.填写直接下级的奖惩单，提交人力资源部审核备案，并在权限范围内按程序执行奖惩; 领导责任: 1.对各项规章制度落实的真实性、有效性负责负责; 2.公司市场开拓及销售额完成情况负责 ; 3.对所属员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责; 4.对所辖范围内的公司财产负责; 5.对工程定单的响应的及时性、跟进及完成情况负责; 6.对所属员工技能提升和生涯规划发展负责 ; 7.对所属员工工作任务完成情况负责; 8.对市场订单的丢失和失误负责 ; 销售主管 本职工作: 公司销售目标的制定及负责实