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工厂管理的十大工具 工厂管理的十大工具 1 大野耐一圈 在二战后的四十年间，由丰田 公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天 称之为丰田生产系统。其中 大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中 ，训练他 们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。 今天， “站在圈内 ”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团 队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。 当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。 2 帕累托图 1906 年意大 利经济学家维弗雷多 .帕累托用他的 80/20 法则为我们简化了世界