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公司营销系统绩效考核管理制度 1.职责与责任 营销管理委员会 ①本绩效考核制度的制定、解释、修改的责任和权限在营销管理委员会。 ②违反本制度的处罚的决定权在营销管理委员会。 ③所有考核的解释、最终评定权在营销管理委员会。 营销系统各级管理者 ①在考核中要以目标为导向，对员工进行合理、公平的评价。 ②各级管理者要认真履行对员工完成目标的支持和辅导责任。 ③各级管理者要不断提高管理技能，有效与员工沟通。 下属员工 ①员工有权对考核过程中不公平、不全面的操作投诉。②员工可以对本制度提出积极的建议。 营销管理部 ①营销系统绩效考核执行机构是营销管理部。 ②每个季度及时组织自上而下的“季度目标承诺、绩效