甲方对施工、监理方现场管理制度.pdf

甲方对施工方、监理方的现场管理制度 现 场 考 勤 制 度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提 高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理 制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，。施工 单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通 知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代 表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单 500元，罚 责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换 人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班 组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相 符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理 单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并 保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅 通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。 第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正 式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可 进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 1 第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的 技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位 等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时 也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准， 并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任 由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。 第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内 由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认 同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第九条、 在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及 时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切 忌擅自行事。 第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各 项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后 方可执行。 第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或 未执行落实的将给予1000-50000元/项、次的处罚。 2 会 议 制 度 第一条监理例会（周会） （一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表， 总包单位的项目经理、技术负责人，安全员，质检员，材料员，资料员， 分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加。 （二）监理例会每周召开一次，时间根据各项目情况制定 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因； 2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要 原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施； 4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情 况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。 （三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议 纪要，负责整理，发至各有关单位，并作好发文记录。 第二条 各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建 设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单 位500元/人/次，罚责任人200元/人/次。