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韩铁林—正确认识组织管控 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业发展中的组织问题； ● 知晓组织的特征和管控的状态； ● 了解组织管控的误区； ● 熟悉组织管控的体系。 正确认识组织管控 一般来讲，企业在发展中常见的组织问题主要体现在六个方面： 第一，企业的规模化发展。企业在创业时，通常都是老板一人掌控全局，带领员工一起前进。这时企业不进行组织化，也不用思考组织分工问题，因而往往都处于平衡状态。创业成功后，企业的业务规模不断扩大，单靠老板一人掌控全局的管理方式逐渐难以为继，此时，老板就会开始考虑组织化问题，包括如何分封和平衡创业团队的名头与利益，如何面对创业团队和新进职业经理的冲突问题等。 第二，企业的集团化发展。很多企业在创业之初都是一个企业群，当其想往集团化方向发展时，通常会遇到两个问题：一是子公司和总部关系的处理；二是职能人员与普通员工关系的处理。在进行集团化时，企业需要在子公司之间架设一个总部，那么如何来摆顺总部和子公司之间的关系，使之形成一个有序的结构，这是需要解决的问题。同时，职能人员在代管企业的其他业务时，企业也要权衡其与普通员工之间的利益和管控界面的分配关系，以搭建有序结构。 第三，企业的多元化发展。企业在多元化发展的过程中，需注意三个问题：一是业务的主辅排序，这决定着企业资源的投放安排。一般来说，在企业中占主业的，通常会争取更多资源，因此各个业务部门都