案例如何降低库存.pptxVIP

案例解析 降低库存的方法;Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析; 库存规划模型 趋势、水平、频率、配送、ABC分析。 提前期需求、提前期变化。 加权、指数平滑。 需求数量、提前期、服务水平、可用库存。 EOQ 6.选择订货系统----持续、周期检查。 采购、生产、运输、营销。 ;;2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大;;3、由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成品库存占压大量费用和资金;4、在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。;问题;;;? 正常库存管理流程;第一步：分公司定期（按周）作出销售预测，提出要货申请;客户集合分析方法的运用程序;;分公司销售除运用客户集合分析法外，还可采用综合因素分析法预测某一客户的销量;第一步：分公司定期（按周）作出销售预测，提出要货申请;;程序;程序;;销售计划员组织与制造、供应的沟通会议，确定生产销售计划;程序;;分公司产品会计和销售公司销售计划员应每月制作一份库存分析报告 ;紧急要货管理流程;对紧急要货的界定： 在正常要货时间（每周二下午）之外提出要货申请； 对已发生的要货申请作出修改、调整； 紧急要货的强度由紧急要货发生的次数和每次紧急要货的规模（数量）共同决定； 各分公司发生紧急要货的强度由销售公司销售计划员记录在案，作为