第七讲 生产过程中的物料控制.pptxVIP

生产计划和物料控制 作业计划的内容和目标第1节作业计划的影响因素生产作业计划与作业排序生产控制部门的责任作业排序规则及其评估准则第2节生产物料控制更多目录第3节限额发料更多目录库存 让生活更放心生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并熟悉运用这门管理技术来解决问题。 　PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。第一节 生产作业计划与作业排序（一）作业计划的内容 确定订单的加工顺序（优先顺序），即对订单进行排序； 确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间； 情况变化时，对计划进行修正与修改 作业计划不合理的车间，作业等待时间占总生产周期的95%，如图8—1所示：工作时间排队时间工作时间排队时间5%95%库存时间验收时间（