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房地产工程管理组织构架 . 房地产工程管理组织构架 一、流程框架图 董事长 总经理 副总经理 工程造价部财务部销售部 监理机构 会计主管销售员 土建安装造价出纳 水暖电气 说明： 1、利用管理公司的人员，充分发挥监理人员的作用。 2、房产公司副总主要抓工程、现场、造价控制，在房产房配备一到两名土建工程师监督现场的质量、进度、投资控制。 3、房产方的土建工程师负责协调图纸设计 4、要求监理机构配备土建专业监理工程师 气安装专业监理工程师 总经理审批。 6、公司财务部：会计主管要兼职销售工作，并与广告公司等外部单位的协调，预售收款均有财务人员完成。同时对客户提出的有关工程方面的问题，记录及时反馈