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安全达标目标计划措施和工程安全生产文明施工管理承诺 书 大连实力大厦工程 安全达标目标计划措施和工程安全生产文明施工管理承诺书 一、 安全目标管理 1、 安全事故控制目标 （1) 全年无死亡事故。 (2) 全年重伤事故确保为零。 （3） 全年轻伤事故频率控制在 1‰以内。 （4) 全年无职业病2、 安全达标目标 基础部分自 2007 年 5 月至 6 月为合格。 地下一层自 2007 年 6 月至 8 月为合格。 主体部分 2007 年 9 月至 2008 年 8 月为优良。 附加指标: 1 (1) 职工三级教育考试合格率 100,。 （2) 安全内业资料合格率 100，。 （3) 脚手架搭设检查验收合格率 100,。 （4) 基坑支护与模板工程合格率 100,. （5） “三宝“”四口”防护检查验收合格率 100,. 施工用电检查验收合格率 100,。 各种起重机械设备检验合格率 100，。 各种施工机具设备检验合格率 100，。 安全隐患整改率 100,。 特殊工种持证上岗率 100，. 项目部负责人、项目经理、施工员、安全员持证率 100，。3、 文明施工管理目标 (1) 按照 JGJ146—2004 建筑施工现场环境与卫生标准，进行控制与管理,达到规范标准要求。 （2) 按照建筑工程安全、质量标准示范化工地标准进行控制与管理。达到示范 化标准。 （3） 按照文明管理专项方案,进行控制与管理,达到文明管理标准。附加指标: 我公司严格执行大连市的有关文件，对大门按公司统一要求尺寸制做，围挡按大连市的文件要求，采用蓝色 0.5 厚铁 2 板。各种材料整齐堆放并挂牌，在牌上注明材料产地、名称、规格、数量、检验状态。办公区统一规划，设各专业人员办公室,室内挂各专业责任制度牌.院内该绿化的绿化，施工现场内设四区:办公区、生活区、材料区、作业区，并全部分 开。工人宿舍每人达到 3 平方米,一人一床,被褥统一，设专人值日。工人吃饭统一在职工餐厅,给工人创造一个良好的环境. 二、安全达标计划措施 1、全面落实责任制,层层签定安全生产责任状，从项目部到作业工人，认真改选自己的安全职责,坚持谁主管认负责，谁施工夜负责的原则，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；在项目管理上形成全员参与、全员负责的安全氛围. 2、建立健全安全管理机构、机制。全面推行三项建设、三项行动. 即： 安全生产法律、法规制度建设，安全生产机构机制建设，企业安全文化建设,安全生产执法行动,安全生产事故隐患治理行动，安全生产教育行动，形成安全生产、文明施工，事事有人抓、事事有人管、事事有人落实的良好环境、氛围和局面。 3、全面落实各项考核制度对项目经理，作业班组长，作业施工人员每月 进行一次全面考核评比，抓典型、树栏板， 3 达到内强管理外树企业形象。 4、抓好全员三级安全教育考试工作，对每一个进场工人进行法律法规这、 安全生产方针、各项管理制度，劳动纪律、操作规程学习教育,全面开展返三违活动, 树立遵章守纪风尚。遵章守纪是安全健康、稳定发展的根本保证，是安全文化建设的基础，是以人为本科学倡导的大前提. 5、建立特种作业人员培训制度全面落实持证上岗. 6、建立安全检查制度，公司对项目部进行长年巡检制度，项目部每周进 行一次安全、质量、进度、材料使用、文明施工消防、职工宿舍、食堂、仓库等全面检查，对发现存在的问题及时组织落实整改,作业班组坚持每天自检，对发现存在的问题及时整改,现场安全员每天进行跟踪巡检，把安全管理做到横向到边，纵向到底。不留死角和盲区. 7、建立奖罚制度对考核不达标的个人和班组分别给予通报批评、停产整 顿、罚款等,用制度管理人，用制度制约人。对考核优良的项目部、项目经理、各级管理人员、作业工人分别给予内部通报表扬和现金奖励，具体奖励金额为建筑面积的0。8 元/m2 8、全面落实人的不安全行为,环境和物的不安全状态，监控体系现场配 备监控器进行跟踪管理,监控管理现场不留任何死角和盲区。 9、坚持动火证管理，制度，对现场需要使用明火作业,必 4 须配备灭火器 材等工具，设置防火作业工,安排专人现场监护，同时坚持防火三检制度。 10、制定各项安全方案对作业班组工人进行安全技术交底。 11、对特殊季节气候条件下作业采取制定特殊管理方案和办法进行控制和管理。 12、对于使用新技术、新工艺、新材料、新设备要制定控制措施和进行全面培训，让工人了解和掌握正确使用方法、操作规程等再组织施工作业。 13、对现场粉尘、噪声、污染要合理规划逐步治理,达到目标。 14、购买备案产品，即安全帽、安全带、安全网和各种安全防护用品，各种配电箱、机械设备、钢管扣件。 15、四口、五临边采用标准化、定型化防护并安排专人经常性检查维护，确保有效控制高处坠落、物体打击伤害事故的发生。