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主要施工管理计划 1. 质量管理计划：（1）质量方针 创一流业绩，开拓市场;建精品工程，回报社会。 （2）工程质量等级:符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格,力争达 市优工程。 进度管理计划 1 ．施工准备工作的内容 (1)建立工程管理组织 它包括:组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人 员，以及部门之间和岗位之间相互关系. （2）施工技术准备 1）编制施工进度控制实施细则 它包括:分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供 应计划，严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作； 收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施 , 保证工程进度控制目标。 2）编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工 程质量控制点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状 况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有 效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会 ; 按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工 成本控制目标。 4 ）做好工程技术交底工作 它包括：单项（位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准 交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采 用自上而下逐级进行交底. （3）劳动组织准备 1)建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式，并建 立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要 求. 2）做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场，组建好工作队组,并安排好工人进 场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括：规章制度、安全 施工、操作技术和精神文明教育4个方面. （4 ）施工物资准备 1）建筑材料准备； 2）预制加工品准备; 3）施工机具准备； 4)生产工艺设备准备。 （5）施工现场准备 1）清除现场障碍物，实现“四通一平”； 2)现场控制网测量； 3)建造各项施工设施; 4)做好冬雨期施工准备； 5）组织施工物资和施工机具进场。 2 ．编制施工准备工作计划 为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查,通常施工准备 工作计划采用表格形式，如表34—83所示。 施工准备工作计划 表34-83 序号 准备工作名 准备工作 主办单 协办单 完成时 负责人 称 容 位 位 间 施工进度计划 1 ．编制施工进度计划依据 （1）单项（位)工程承包合同和全部施工图纸； (2）建设地区原始资料； （3)施工总进度计划对本工程有关要求; (4）单项(位）工程设计概算和预算资料； （5)主要施工资源供应条件。 2 ．施工进度计划编制步骤 （1)施工网络进度计划编制步骤 1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料; 2)确定施工起点流向，划分施工段和施工层； 3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称； 4 ）选择施工方法和施工机械,确定施工方案； 5）计算工程量,确定劳动量或机械台班数量; 6)计算各项工作持续时间； 7)绘制施工网络图； 8）计算网络图各项时间参数； 9)按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。 (2）施工横道进度计划编制步骤 1）熟悉审查施工图纸,研究原始资料； 2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层； 3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序; 4)选择施工方法和施工机械,确定施工方案; 5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； 6)计算工程项目持续时间，确定各项流水参数； 7)绘制施工横道图; 8）按项目