建筑工程管理—精细化管理论文.pdfVIP

浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施 单 位： 姓 名： 联系电话： 内容摘要： 在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化 管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。本文开头阐 述了开展“精细化管理”的目的与意义，随后对施工项目“精细化管理”中的材料管理、 机械管理、人才管理、HSE管理、劳务队管理等方面进行探讨。从微小处着手，挖出企业 自身隐形的利润，达到降本增效的目的。 关键词: 精细化管理、管理现状、应对措施 正文： 浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想及管理模 式。是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果。精细化管理讲究 专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。我公司“精细化管理”立足 专业、注重细节、科学量化，自开展以来已取得很大的成绩，使施工项目管理紊乱的状况 得到根本的改观。 一、精细化管理的目的与意义 在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化 管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。实施精细化 管理,对涉及工程的各因素实施全过程进行严格的无缝隙管理 , 形成一环扣一环的管理 链，通过加强企业内部控制,最终提升企业的管理水平。 实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项 目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效提高企业项 目运营管理能力，塑造精品工程。 二、精细化管理现状及应对措施 自公司开展精细化管理活动以来，项目管理水平得到很大的提升，但仍有不足之处， “精细化”意识还未深入到每个员工的内心，我对目前的“精细化管理”看法及建议如下： (一)精细化管理执行不足 项目部管理人员对精细化管理不够重视，过程控制松散，未形成全员参与，全过 程控制的形式。许多制度规范成为应付检查的摆设，往往重事后轻事前。 应对措施：1.建立强有力的执行机制和良好的内部分工职责，将管理责任具体化、明 确化；2.强化管理人员的精细化意识，要求管理者都能自觉到位、尽职，工作日清日结， 并对当天的情况进行自检，发现问题及时纠正，及时处理；3.项目负责人按时对管理人员 的工作进行抽检或组织活动在各科室之间进行比评，对工作不到位的人员进行批评。 (二)材料控制精细化管理不到位 (三) 材料采购环节缺乏充分的市场调查，造成采购价格偏高；施工环节材料领用 浪费严重，主要材料不按定额发料，材料随处堆放，用料人员自行领用；消耗材料缺乏科 学定额，随用随领，缺乏科学控制手段。 应对措施：1.材料在采购前应充分调查当地材料质量和供应单位资信情况，坚持货比 三家，选择质优价廉、信誉良好的供应单位；2.按定额严格控制材料消耗量，即实行限额 领料制度；3.凡超出定额用料，必须查明原因，进行相应考核 4.同时指定有权领料人，把 好材料领用关，消耗材料采用废料回收和以旧换新制度进行控制。 （三）机械设备精细化管理不到位 机械设备缺乏管理，造成资金占用或成本增高；机械设备施工效率不高，设备状况较差， 日常维护保养不到位，造成维修费增加；临时工未经过严格培训考核就操作，造成机械设 备非正常损坏，影响施工进度；施工组织安排不当，造成机械设备闲置窝工。 应对措施：根据工程项目对机械的使用程度及机械特点，采用租赁或自购，选择时既 要考虑当前效益还要考虑长远利益；2.施工机械进场后要合理组织，防止出现窝工、效率 低下等情况发生；3.加强施工机械的保养调试，使其保持良好的工作状态。 (四)缺乏激励机制，造成人员流失 精细化管理不应缺少公司对人才的培养与管理，项目管理离不开人才，人才流失滞碍 着公司的发展。人员流失除薪酬福利等原因外，管理制度落后也会造成员工积极性不高， 缺乏共同理想和归属感。公司在用人制度方面论资排辈，缺乏竞争；分配制度方面奖惩不 明，干多干少一个样；劳动制度方面没有实行优胜劣汰，员工缺乏危机感。 应对措施：1.公司应制定激励机制，减少人员流失；2.制定明确可行的企业发展