贺芳团队建设与执行力.ppt

___________________，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。 案例：美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。 凯玛特失败表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。 2、 ( )不清晰 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十页，共五十四页。 管理者出台的_________不严谨，朝令夕改。 3、 ( )不严谨 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十一页，共五十四页。 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题________不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 4、 ( )不到位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十二页，共五十四页。 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。 5、 ( )不明确 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十三页，共五十四页。 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 6、 ( )不分明 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十四页，共五十四页。 没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。 7、 ( )不到位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十五页，共五十四页。 每个部门、岗位______不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。 8、 ( )不清楚 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十六页，共五十四页。 ??? 中国企业生产力较低的主要原因就是没有__________精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 （团队共识和团队建设） 9、 ( )不合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十七页，共五十四页。 执行力让三大核心流程环环相扣 ____流程 ____流程 ____流程 执行力 执行力 执行力 态度/信念 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十八页，共五十四页。 从战略流程的角度看 —_______不确定 目标既是牵引力，也是驱动力 —_______不清晰 没有清晰而专注的战略 —_______不严谨 朝令夕改 执行力不佳的原因 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三十九页，共五十四页。 从运营流程的角度看 —_______不到位 没有常抓不懈虎头蛇尾 —_______不明确 没有清晰地将战略和目标传递给中下层 —_______不分明 做多做少一个样 执行力不佳的原因 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四十页，共五十四页。 从人员流程的角度看 —_______不到位 没有合适的人做合适的事情 —_______不清楚 员工没有清晰的职责范围 —_______不合作 未进行有效的团队协作 执行力不佳的原因 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四十一页，共五十四页。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 在 思 考 中 行 动 ，在 行 动 中 思 考 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 L o g o 行动金牌?经理人 卓越班组长提升训练营 团队建设与执行力 主讲人：贺 芳 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一页，共五十四页。 卓越班组长提升训练营 1. 团队建设基本认知 2. 团 队高效 执行力 3. 工作如何有效规划 4. 打造高效时间管理 第一天 第二天 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二页，共五十四页。 卓越班组长提升训练营 1 团队建设基本认知 团队的定义 团队成长的五个阶段 团队角色的安排 团队沟通的八大技巧 高绩效团队七要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三页，共五十四页。 地 标