物料需求计划与运营系统信息化.pptxVIP

物料需求计划与运营系统信息化会计学第1页/共46页运营计划原理和体系运营战略及计划战略能力计划综合计划预测与需求管理运营大纲销售计划能力计划主生产计划MPS物料需求计划MRP周用工与服务计划生产作业计划日用工与服务计划第2页/共46页经营预测企业战略计划财务计划长期计划产品与市场计划资源（能力）计划经营预测综合生产计划中期计划主/生产计划MPS粗能力计划RCP最终装配计划FAS物料需求计划MRP能力需求计划CRP生产作业控制PAC采购计划与控制短期计划制造企业分层计划体系第3页/共46页物料需求计划发展与运营系统信息化一、物料需求计划1、产品生产组织于物料需求计划产品生产组织实际是物料加工过程组织，以物料数量、状态向交付产品的变化过程为核心，按照生产计划、技术设计和工艺过程的要求组织人员、设备、时间等资源，以成本、质量、进度为目标的管理过程。产品或服务要求各种转换资源构成系统产品或服务物料等待转换资源第4页/共46页物料需求计划发展与运营系统信息化物料需求计划据产品结构和技术工艺顺序，以数量状态变化向交付产品的进度过程为核心生产组织方法。质量、成本控制以全体并行系统同时实施。2、以物料为核心对象组织产品生产方法发展结果导向的技术工艺顺序方法全面目标的技术工艺顺序方法全面目标的价值链组合方法3、订货点管理不足：要求对象连续、稳定消耗库存无法考虑物料需求的结构性要求—相关需求无法跟踪物料需求的时间要求第5页/共46页物料需求计划发展与运营系统信息化4、物料需求计划（MRP）法各发展阶段 MRP把各种制造资源综合优化管理的思想和处理逻辑早在本世纪40 年代就已提出，但直到60年代计算机出现后，才为生产管理中庞大的数据存储和快速计算提供了可能。 它之所以得到发展与广泛应用，不仅仅是计算机发展和应用的结果，更是现代制造环境对制造业提出的现实要求，也是现代生产管理方法应用的历史演变的自然结果。 短短的30年里，人们对MRP系统理论研究和应用实践经历了三个阶段：开环MRP+闭环MRP+MRPII数据文件输出报告定期报告MRPBOM主生产计划MRP 的数据报告提前期(产品主要文件)计划订购报告库存数据购买通知物料需求计划程序(计算机和软件)特别报告提前订货、紧急、不需要的订单订货量太大或太小的订单购买数据第6页/共46页MRP结构月份 一月 二月综合生产计划 1,500 1,200(列出了扩音器的总数量)周次 1 2 3 4 5 6 7 8主生产计划(列出了扩音器生产的种类型号和数量）240 瓦扩音器 100 100 100 100150 瓦扩音器 500 500 450 45075 瓦扩音器300 100第7页/共46页综合生产计划图 14.2生产　生产能力　存货财务 现金流营销 客户 需求输入 供应商 生产人力资源 人力　计划管理 资本回报工程 设计 完成综合生产计划改变生产计划?主生产计划第8页/共46页计划流程图 14.1等级“Awesome” 的产品结构(A)0A标准12” 扬声器放大电路板1B(2)标准12” 扬声器C(3)2装配好的标准 12” 放大电路E(2)E(2)F(2)包装箱和安装用电线、螺钉D(2)D(2)G(1)3Amp放大电路12” 扬声器12” 扬声器第9页/共46页BOM 物料清单举例等级“Awesome”产品结构清单 (A)0AStd. 12” Speaker kit w/ amp-booster1B(2) Std. 12” Speaker kitC(3)2Std. 12” Speaker booster assemblyE(2)E(2)F(2)Packing box and installation kit of wire, bolts, and screwsD(2)D(2)G(1)3Amp-放大电路板12” 扬声器12” 扬声器第10页/共46页BOM 举例部件 B: 2 x A的数量 = (2)(50) = 100部件 C: 3 x A的数量 = (3)(50) = 300部件 D: 2 x B的数量 + 2 x F的数量 = (2)(100) + (2)(300) = 800部件 E: 2 x B的数量 + 2 x C的数量 = (2)(100) + (2)(150) = 500部件 F: 2 x C的数量 = (2)(150) = 300部件 G: 1 x F的数量 = (1)(300) = 300第11页/共46页物料清单组件清单组件不是最终产品，但是能用来安装成若干最终产品的组成部分能显著地简化计划和流程第12页/共46页第13页/共46页第14页/共46页物料清单计划清单创建的用于为物料清单分配一个上层级的清单用于组装组件,目的是减少计划和排程的细项的数量用于为生产创建标准