五小创新、合理化建议活动方案.pdfVIP

合肥顺昌分布式能源综合应用技术有限公司 合 肥 顺 昌 企 业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、 目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才 智，激发员工的创造热情,促进并巩固企业在产品质量,设备效率，成本控 制，安全管理等方面的成效,为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟 定本办法。 二、“五小”创新.和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新“小举措”“小改造“小设计 等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含 量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革 新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐 患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗 的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企 业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法 或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议;提升工作效率，节 能降耗、降成本的改进建议