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中小企业薪酬与绩效管理
第一条 薪酬分配管理
（一）项目部根据人员构成，建立以期薪制、岗薪制为主，其他分配制度为辅的薪酬管理体系。其中：项目部领导班子成员（承包集体） 实行项目期薪制；其他管服人员实行
岗薪制；适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制；个别特殊人才可实行协议工资制。
（二）实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。
薪酬由基本生活费、年度绩效薪酬（年度考核收入或预兑现）和项目最终考核兑现（超额利润奖励或风险抵押、模似股权分配）三个单元构成。对采取模拟股权制、大额风险抵押承包模式的项目按相关办法或合同执行。
（三）项目领导班子成员以外实行岗薪制的员工，薪酬由岗位工资、
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