生产制造中心工作总结与工作规划.pdfVIP

更多精彩范文点击主页搜索 生产制造中心2013 年工作总结与2014 年工作规划 文 章来源 课件 w w 5k J. om 8 生产制造中心2013 年工作总结与2014 年工作规划 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是 练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日 常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生 产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 回顾生产制造中心2013 年的工作，主要有以下六个方面的进展： 1．生产制造中心2013 年年产量比2011 年提高 1.2 倍，人均日 产量从7.5 件提升到9 件左右，超越了当时预定的 1.1倍的目标。 2 ．通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作 流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进， 但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的 运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整 1 更多精彩范文点击主页