物业公司实施企业“环境文化”战略的建议函.docxVIP

物业公司实施企业“环境文化”战略的建议函 一、集中管理、精细化管理、定位管理、归位管理【见附图】。 二、“8S” “8S ”是现场管理的基础，包括以下内容： 1、整理(SEIRI)：区分要用与不用的东西，不要用的东西清理掉； 2、整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确标示； 3、清扫(SEISO)：清除现场内的脏污，并防止污染的发生： 4、清洁(SEIKETSU)：将前3s实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维 持效果； 5、素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯； 6、平安(SAFE)：防止和减少生产事故，保障人员生命和财产平安； 7、标准(STANDARD)：统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准那么和 依据； 8、节省(SAVE)：使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。 三、推行“8S ”的意义? 1、提高企业形象：清爽明朗的环境，使客户对企业产生信心，好的评价意愿 增强，市场占有率提高，并可提高企业的知名度和形象。 2、减少浪费：可节约消耗品、用具和原材料,节省工作场所，减少准备时 间。 3、平安有保障：危险点有防止和警告，员工遵守工作标准，不易发生工伤。 8s活动强调危险预知训练，员工能遵守作业标准，显康更加稳定。 4、标准化的推动者：强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，品质更 加稳定。 增加员工的归属感：在明朗的工作环境下工作，会使员工有被尊重的感觉，人 与人之间，主管与部属之间有良好的互动关系，且全员参与8s活动，可塑造出良 性的企业文化。 四、推行“8S”的八大作用？ 1、亏损为零； 2、不良为零； 3、浪费为零一8S是节约的能手； 4、故障为零一8S是交货期的保证； 5、切换产品时间为零； 6、事故为零； 7、投诉为零一-标准化的推动者； 8、缺勤率为零--创造出快乐的工作岗位。 五、推行“8S”的方法? 1、8s的推进基本原理 形式化一行事化一习惯化【明确处理期限；重申平安考前须知】； 2、定点摄影【直观；说服力强；效果明显】； 3、红牌作战【导入期每月可以执行两次；以后每月可以一次；决定在哪里挂 红牌】； 4、洗澡活动【扫除垃圾；修缮补缀；油漆翻新】； 5、晨会制度【主要是部门晨会和小组晨会；通报工作信息、质量控制、绩效 等情况；运用晨会记录表】； 6、组织活动【定期或不定期组织公司员工举行联谊活动；进行智慧比赛；企 业刊物投搞等】； 7、广告牌管理【广告牌内容；质量信息；本钱和顾客服务信息;现场改善信 息；设备设施故障数值、效率；8s活动等】； 8、目视管理【用显著的彩色线条标注某些最高点；在通道拐弯处设置反射 镜，防止撞车；用小纸条挂在出风口，显示是否在工作；用图片作成操作指导书， 直观易懂；设置“人员去向板”方便工作沟通安排等】； 9、合理化建议的管理【设立创新改善奖；以质量小组形式定期成果宣布】； 10、合理化建议的实施与推广【制定提案目标；合理化建议的登记；合理化建 议的实施；标准化】。 z城工程顾回咨询组顾问工程经理（签署）：