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建筑工程现场施工阶段质量管理探讨 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5917字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程现场施工阶段质量管理探讨 2 2现场施工阶段质量管理存在的问题 2 2.1 人员因素 2 2.2 机械因素 3 2.3 方法因素 3 3 现场施工阶段质量管理问题出现的原因 4 3.1 人员问题出现的原因 4 3.2 机械问题出现的原因 4 3.3 方法问题出现的原因 4 4 建筑施工阶段工程质量控制的过程与依据 5 4.1 设计交底及图纸会审 5 4.2 设备与材料的质量控制 5 4.3 工程质量检查和监督 5 4.4 工程项目的验收与移交 6 5 如何加强施工阶段质量管理的对策 6 5.1 加强培训，增强安全生产意识 6 5.2 质量监控事前预防，施工操作事先指导 6 (1)对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 6 (2)加强质量意识，实行”三检”制 7 5.3 动态控制，事中认真检查 7 (1)加强管理力度，全天候旁监 7 (2)现场巡视，量测检查，数据说话 7 5.4 事后验收，及时处理质量问题 8 6 结束语 8 文2：建筑工程现场施工管理探讨 8 一、建筑工程现场施工管理影响因素 9 二、建筑工程现场施工技术管理原则 9 三、建筑工程现场施工技术管理对策 10 （一）做好施工组织方案设计工作 10 （二）完善现场施工技术管理制度 10 四、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建筑工程现场施工阶段质量管理探讨 文1：建筑工程现场施工阶段质量管理探讨 1前言 施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。 2现场施工阶段质量管理存在的问题 2.1 人员因素 由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。一般的，人员方面主要有以下几种问题： (1)程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄； (2)工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量； (3)技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 2.2 机械因素 (1)机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。 (2)机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。 (3)机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。 2.3 方法因素 施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。 3 现场施工阶段质量管理问题出现的原因 现场施工阶段是工程实体形成的阶段，并且与工程直接相关。现场施工阶段的质量管理问题较多，问题产生的原因也不尽相同。根据问题的不同，具体可以分析如下： 3.1 人员问题出现的原因 关于人员问题，主要有两个方面的原因：一方面，公司高层领导只注重短期效果，存在短期行为，没有把施工队伍的培训放在突出的位置；另一方面，公司缺乏