综合车间工资分配方案-新(1).pdfVIP

工资分配方案 工资分配方案 一、概述 一、概述 为了进一步完善综合车间工资分配制度 ，进一步优化新绩效工资 为了进一步完善综合车间工资分配制度 ，进一步优化新绩效工资 结算方案 ，经综合车间领导班子及全体员工讨论研究决定 ，特制定 结算方案 ，经综合车间领导班子及全体员工讨论研究决定 ，特制定 2011年综合车间工资分配方案。 2011年综合车间工资分配方案。 本工资分配方案依据车间工作特点 ，以做好设备的动态、常效管 本工资分配方案依据车间工作特点 ，以做好设备的动态、常效管 理为出发点 ，以激发车间全体员工的工作积极性为目的 ，以“谁能对 理为出发点 ，以激发车间全体员工的工作积极性为目的 ，以“谁能对 设备维管大包谁收益”为原则 ，车间根据生产实际讨论出台新的工资 设备维管大包谁收益”为原则 ，车间根据生产实际讨论出台新的工资 考核份额皮方案。 考核份额皮方案。 各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴 各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴 补贴四部分组成。 中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。本 补贴四部分组成。 中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。本 方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时 ，也有利于促进车间员 方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时 ，也有利于促进车间员 工提高工作积极性、激发自身潜力 ，进而提高车间的生产效率。 工提高工作积极性、激发自身潜力 ，进而提高车间的生产效率。 二、指导思想 二、指导思想 坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导 ，通过新型的工 坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导 ，通过新型的工 资结算方案实现工资科学合理的结算 ，以实现车间员工“能者多得、 资结算方案实现工资科学合理的结算 ，以实现车间员工“能者多得、 庸者少得、惰者不得”的工资发放机制 ，在科学化管理方面推进车间 庸者少得、惰者不得”的工资发放机制 ，在科学化管理方面推进车间 现代化管理进程。 现代化管理进程。 三、目的 三、目的 为建立健全车间组织管理体系 ，完善绩效考核管理制度 ，规范绩 为建立健全车间组织管理体系 ，完善绩效考核管理制度 ，规范绩 效考核工作 ，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作 效考核工作 ，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作 积极性和劳动热忱 ，进而提高劳动生产率 ，形成车间工资分配逐步完 积极性和劳动热忱 ，进而提高劳动生产率 ，形成车间工资分配逐步完 善的良性机制 ，特制订本方案 善的良性机制 ，特制订本方案 四、适用范围 四、适用范围 本方案适用于综合车间机电工资考核。 本方案适用于综合车间机电工资考核。 根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区 车间主要分为 根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区 车间主要分为 以下7 大板块 ：冷轧电气 ，冷轧机械 ，铸轧电气 ，铸轧机械 ，（磨床 ）， 以下7 大板块 ：冷轧电气 ，冷轧机械 ，铸轧电气 ，铸轧机械 ，（磨床 ）， 高压运行 ，综合运行 ，外围检修。 高压运行 ，综合运行 ，外围检修。 检修工作标考核标准及奖罚上下限 检修工作标考核标准及奖罚上下限 1 ，为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度 ，车间对奖励过 1 ，为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度 ，车间对奖励过 高项目和过低项目制定统一的考核上下限。标准如下: 高项目和过低项目制定统一的考核上下限。标准如下: 考核项目 考核标准 考核项目 考核标准 安全 出现一般全事故，考核 300 元，基础分 100 分， 保持奖，降 1 分罚 200 安全 出现一般全事故，考核 300 元，基础分 100 分， 保持奖，降 1 分罚 200 设备可开机率 考核基数