论国有企业资金管理的制度创新.docVIP

论国有企业资金管理的制度创新 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5280字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论国有企业资金管理的制度创新 2 一、国有企业资金管理的现状 2 1.国有企业的重要地位 2 2.国有企业资金管理模式 3 3.国有企业资金管理的重要性 3 二、国有企业资金管理的困境 3 1.资金管理意识淡薄 3 2.关键责任人缺乏有效监管 4 3.资金坏账追讨困难 4 4.资金使用效率有待提升 4 三、国有企业资金管理的制度创新 5 1.正视且重视资金管理工作 5 2.更新审计模式，优化监管效果 5 3.建立健全国有企业资金管理体系 5 4.降低资金使用成本，优化资金使用效率 6 四、结束语 6 文2：论国有企业仓储管理的优化措施 7 1 国有企业仓储管理的状况 7 2 国有企业仓储管理面临的问题 7 2.1 采购物资分类不科学 7 2.2 采购环节的管理需要改进 8 2.3 仓储管理方式落后 8 3 国有企业仓储管理的优化措施 8 3.1 加强基础管理 8 3.2 完善仓储管理制度 9 3.3 強化存货管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 论国有企业资金管理的制度创新 文1：论国有企业资金管理的制度创新 资金，是企业运营的根本，是企业得以生存的关键因素。特别是在现代社会，资金管理关系着企业的经营的效率，资金的匮乏可以直接导致企业的破产倒闭，资金的充裕可以帮助企业渡过诸多难关，甚至是经营危机。因此，作为财务管理的关键部分，资金管理应该引起企业管理者足够的重视。通过对企业资金管理制度的创新，不断提高资金管理的水平，提高资金的使用效率，是企业深度发展的关键因素。尤其是对国有企业来说，以稳定性为首要经营管理目标，资金管理制度的优化是确保企业稳定发展的重要途径。 一、国有企业资金管理的现状 1.国有企业的重要地位 20世纪90年代，西方社会出现很多中小型国有企业破产的情况，这与国有企业资金管理创新程度跟不上经济社会的发展速度有着千丝万缕的关联。但是经济危机对我国的国有企业影响却不大，主要是因为国家为我国的国有企业提供了强有力的支撑，且企业的资金管理效率较高，具有抵御风险的能力。从另一方面来看，国有企业的效益与国家的福祉息息相关，国有企业的资金管理水平与我国的经济水平直接相关，重要程度不容小觑。 2.国有企业资金管理模式 国有企业的资金管理模式由“差额集中”到“收支两条线”，其实质都离不开资金的集中管理模式。通过银行系统建立资金账户，对所有下属公司的资金账户进行统一的管理，收支或者拨付均通过核心账户进行。一旦企业核心资金账户出现短缺，也是由总公司进行协调解决。这就是国有企业的传统资金管理模式。 3.国有企业资金管理的重要性 国有企业的经济情况在我国国民经济的发展中起着中流砥柱的作用。而资金的使用效率是一个企业发展的灵魂。资金管理的制度是提升资金使用效率的关键。首先，资金的有效管理可以充分调动起企业中的各种资金，积少成多、集中调配以后可以发挥令人惊喜的作用。其次，良好有效的资金管理制度，可以缩短资金的使用周期，提高资金的使用效率，从而提高资金的积极作用，为企业发挥更大的效用。 二、国有企业资金管理的困境 1.资金管理意识淡薄 随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业也在按部就班的按照要求展开改革工作。通过参与改革浪潮，国有企业普遍可以建立自身的和企业制度，对财务管理的重视也愈加显露。但是，现阶段，我国的国有企业普遍缺乏较为科学的财务管理理念和方法，企业管理者对资金管理的意识尚显薄弱。许多企业对货币的时间价值和现金流量的控制尚处于初步认识阶段，不能深刻的理解和娴熟的使用，导致企业财务资金管理料率低下，资金管理水平不足。从而出现不能合理规划企业的资金的情况，影响企业整体的长远发展。 2.关键责任人缺乏有效监管 国有企业的管理模式既有企业以盈利为目的的特色，又有我国市场经济的特色，因此，国有企业的管理者常常出现“一言堂”的绝对决策权和资金支配权。这种资金管理制度模式存在很多弊端，不仅不利于资金的运营效率，更给腐败滋生创造了可能。目前的国有企业经济体制改革还不完善，缺乏健全的监督管理制度体系，对关键责任人的监管力度不足，财务管理监督流于形式，影响企业的资金管理水平。 3.资金坏账追讨困难 在我国的国有企业中，资金