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完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力 摘要：根据应急保障建设的总体要求，全面规范和强化后勤应急保障体系建设，按照“横向到边、纵向到底”的原则，建设省、地、县三级后勤应急保障体系，建设以网络信息化为基础的后勤应急物资储备体系。按照“后勤不后，超前一步”的工作思路，做到管理有机制，应急有准备，保障有标准，服务有素质，充分利用公司应急小组，提升对突发事件的处置能力和应急效率，提升公司的后勤保障能力，为取得应急抢险胜利和重点工程顺利实施提供坚强有力的支撑。 关键词：后勤应急；保障水平；应急能力 1 管理目标描述 近年自然灾害频发，应急抢险任务繁重，后勤应急保障在应急抢险中发挥着重要作用。充分利用公司应急中心独有的平台和设施，健全后勤应急保障预案，并针对各分公司具体情况建立应急物资管理，确保应急装备储备充足，提升对突发事件的处置能力和应急效率。公司组织将开展后勤保障应急培训和演练，提高后勤应急能力水平，切实发挥各种应急状态下的后勤保障作用，为应急抢险和电网建设提供可靠支撑。 1.1管理理念及策略 1.1.1管理理念 通过后勤应急保障体系建设，实现后勤应急设施统筹规划、应急物资及特种应急装置等统筹配置、分级管理、统一调配使用，建立健全后勤应急处置预案，提升应对突发事件的处置能力。 1.2?管理范围和目标 1.2.1管理范围 根据各分公司辖区内自然灾害分布情况、突发事件类型等因素，建成各公司应急装备储备仓库，确保应急装备储备充足、调配快速，提高使用效率。转变后勤应急常规部署、例行检查、临时准备等被动局面，积极主动作为，密切关注形势任务，紧贴公司实际统筹抓好后勤应急体系建设，不断提高后勤应急建设水平。坚持常备不懈，真正从思想上、组织上、物资上做好充分准备，夯实后勤应急建设基础。 1.3?管理指标体系及目标值 1.3.1管理指标体 （1）健全后勤应急处置预案制定公司后勤应急保障总体预案和基本标准，建设应急保障和物资储备库房，完善物资信息化调用机制，组织人员组成专业应急救援队，结合公司具体情况实行分层管理，定期开展集中训练，打造全天候后勤保障队伍，全面构建应急保障体系。各地市公司因地制宜，周密制定应急保障专项预案和现场后勤保障处置方案。主动加强与公安、消防、卫生等社会部门的联动，全面提高安全管理水平。（2）强后勤应急装备建设统筹规划和利用公司应急保障资源，组织各单位根据所在辖区范围内的自然灾害分布情况、突发事件类型等其他因素，建立各地市公司应急装备储备仓库，确保应急装备储备充足、调配迅速，提高使用效率。（3）建设后勤应急保障信息平台通过应急指挥中心汇总掌控电力应急救援物资、救援设备、救援队伍等数据资料。接入地区气象信息、地质信息、水文信息、道路交通信息等，形成后勤应急保障信息网络，为自然灾害和突发事件情况下后勤应急物资调配提供坚强信息支撑。2 主要管理做法通过建立统筹规划、统一指挥、快速响应、内外协同的后勤应急保障体系，实现后勤应急设施统筹规划建设、应急物资及特种应急装置等统筹配置、分级管理、统一调配及使用，建立健全后勤应急处置预案，提升应对突发事件的处置能力。编制预案阶段：是后勤应急保障的关键阶段。全面了解公司本部、各分公司辖区内自然灾害分布情况等因素，需要公司相关部门配合完成各类突发事件应急预案的编制、完善工作。提出要求并判断是否符合公司应急要求，如无问题，审核批准，最终确定应急预案优化方案。对启动突发事件应急预案，做到有效、可靠支撑，极大提高应急保障工作。启动预案阶段：根据突发事件的具体情况，了解其原因并启动相应的应急预案，各应急物资管理配合相应预案要求工作准备应急物资。预案实施阶段：根据突发事件的具体情况，应急小组随时调动相应部门及应急物资设备。总结汇总阶段：预案实施结束后，由公司主管领导及相关责任人审核形成总结，保障应急工作的顺利完成。后勤应急小组对应急保障工作进行资料归档，完成信息优化全过程为整个工作流程的结束。2.1 关键节点说明节点1：针对各类突发事件，编制相应的应急预案，明确事前、事发、事中、事后各个阶段相关部门和有关人员的职责。做到简单、具体、针对性强，在预案拟制过程中，咨询相关工作部门，设想多种复杂、突然情况，立足最复杂、最困难的任务需求，采取不同对策，使预案紧贴实际，提高预见性、可操作性和有效性。节点2：配合预案实施，突发事件在启动相应应急预案后，针对突发事件具体情况，根据物资储备情况，每个地区物资储备的特点进行人员、设备、物资等进行调配，确保遇有行动能按任务需求迅速组合。应急物资应按不同类型进行分类存放，完善物资储备，提高应急保障能力。合理确定各类物资的分配量，确保储备标准达到应用要求。2.2 确保流程正常运行的人力资源保证为保证后勤应急保障预案管理工作顺利开展，锦州供电公司按照《关于印发锦州供电