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XX 年企业人力资源管理岗位分析
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是管理工作的根底,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特 征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果—— 职务标准(也称作工作说明书)。
职务标准包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方 便。
岗位分析的含义
岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承当本
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