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创业(商业)计划书 公司名称:淮安心路旅行社 公司主营:旅行社 负责人:王胜，王志园，王文星，刘鑫 2013年4月 一、计划摘要 计划摘要列在创业(商业)计划书的最前面，它是浓缩了的创业(商业)计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 淮安心路旅行社(淮安心旅) 总经理:王胜 财务主管:王文星 公关部经理:王志园 人力资源部经理:刘鑫 主营产业:旅行社 主营产品和服务:以“回归自然，体验乡村生活”为主题口号，开展农家乐等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。 竞争优势:1本土优势 2 差异性营销战 公司宗旨:一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。 公司目标:争取第一年接待游客达500人，促进两地之间的交流与发展。 二、公司介绍 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 1、公司性质: 民营集资责任有限公司。 2、公司战略思想: 以“回归自然，体验乡村生活”为主题的农村旅游服务公司，用优质和独特的服务满足消费者的需求;使他们在我们的引导下以自己的方式进入乡村、民俗生活，并体会乡村、民俗生活，使消费者深切的感受乡村和民俗的不同生活。产生巨大的社会效益和经济效益。 3、公司的目标: 10年内成为旅游集团，15年内成为综合型的集团公司。 (二)管理方式 - 1 - 1、公司采取分权式管理机制。 2、公司内部采取“学习交流型”的领导方式。 (三)投资预算 1、总股本50万元，实收资本50万元。其中 20% 创立人 引入资本 50%银行贷款 30% 公司成立资本来源分配图 2、首期投资: A.固定资产 20万元 B.流动资产 30万元。 三、战略规划 介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 宗旨: 创新服务，让都市居民体验心目中的乡村生活 快捷服务，让您的出行一步到位 贴心服务，让您认为我们公司是您的第一选择 目标: 10年内成为旅游集团，15年内成为综合型的集团公司。 发展规划: 发展期 年段 市场定位 目标 初期 1-3 淮安及其周边地区 完成长三角地区的乡 - 2 - 村旅游客户签订计 划; 以体验式农家乐个性 服务为品牌特色，全 力推广网站，提升网 站知名度，以优质服 务，提高市场良好口 碑。 中期 4-8 江苏省乃至周边大城随着用户以及签约客 市地区 户的增加，公司主要 任务转移到网站的维 护，公司业务和人事 管理。根据积累的市 场需求经验，开发出 更多的乡村旅游项 目。 后期 9-15 增加全国乡村旅游发网站服务业务被大多 展突出的城市 数人认知并使用;建 立稳定的长期客服关 系;成为客户旅游的 第一选择。 四、创业组织结构 创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大 小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家 会特别注重对管理队伍的评估。 1、总公司组织机构 (1)事业部制 (2)管理职能 股东大会:建议权、监督权、咨询权、收益分配权。 总经理:决定各部门经理、控制财权。 人力资源部经理: - 3 - A.对人力资源实施计划、调配和利用。 B.遵循用人原则(旅游)，调动员工的最大积极性与创新性。 C.制定并实施对员工的奖惩。 D.负责对员工个人档案的管理与年终“责权制”考评。 E.制定并组织员工的培训、实习计划。 公关部经理: A.维持与顾客的良好关系，策划公关活动维护公司形象。 B.咨询服务及其他配套服务。 D.征集顾客信息，反馈顾客意见。 E.加强与相关企业的联系，发展合作伙伴，争取广泛的社会支持。 财务主管: A.对公司财务部门进行统一管理。 B.设立内部银行，进行部门结算。 C.公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价。 D.目标利润管理，制定标准成本。 E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理。 F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。 五、产品服务 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，