建筑学管理考点.docVIP

1、建设工程项目管理的内涵： 自项口开始至项目完成，通过项口策 划和项目控制，以使项目的费用目标、进度日标和质量日标得以实现 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、若采用施二总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分 包方，还是业主持定的分包商)必须接受随工总承位方或施工总承包 管理方的工作者令，服从其总体的项目管理- 【必考考点，注意区分 施工总承包与施工总承包管理的特点】 4、施工总承包管理方的主要特征 1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施 工的总体管理和协调。 2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施 工合同，这些合同，这些合同翻由业主方直接签证 3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理 方选定的分包方，超工总承包管理方都承担对共的组织和管理责任： 5、建设项目工程总承包的主要意义，为项目建设增值的目的。 6、实施阶段包括： 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段、保修阶段. 7、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须按受施工 总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 8、组织分工反映一个组织系统中各了系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工 9、组织结构榄式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动 态易混淆】 10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之门的 指令关系。 11、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系。 12、项目结构图和项目结构的编码是编制具他编码的基础。 13、组织结构模式： (1)职能组织结构，它有多个小盾的指令源。 (2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源： (3)矩阵组织结构，指令源为两个。当级句和横向工作部门的指令 发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实 线工作部门的指令为主。 14、管理五环节：①是当问题②薄划③决策④执行③检查。【会判断 属于哪一环节】 15、三个工作流程组织： 1)管理工作流程组织————如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程. 2)信息处理工作流程组织————如与生成刀度进度报告有关的数 据处理流程. 3)物质流程组织————如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物 资采购工作流程，外立面施工工作流程零： 16、如使用管理职能分工志还不足以明确每个工作部门的爸理职能， 则可辅以使用管理职能分工措述书 17、施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉缩制施工组织总设 计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2) 计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施 工方案(5)编制施工总进度计划(6)编制资源需求量计划(7)编 制施工准备工作计划(8)施工总平面图设计(9)计算主要技术经济 指标 18、项口日标动态控制的纠偏措施【考措施判断题】 (1)组织措施————如调整项目组织结构、任务分工、管理职能 分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 (2)管理措施———如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理 和强化合同管理等; (3)经济措施————如落实加快工程施工进度所需的资金等; (4)技术措施————如调整设计、改进施工方法和改变施工机具 等。 19、施二进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排. 20、计划值和实际值是相对的： 投标价→工程合同价 →施工成本规划 →实际施工成本 →工程款支付。 (按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值， 发生